• Intensiveren van de gespreksvoering tussen leidinggevenden en medewerkers, gericht op duurzame inzetbaarheid door vitaliteit van medewerkers (verzuimpreventie), teamgevoel (betrokkenheid), gezonde werkvoorraad / werkbelasting en persoonlijke ontwikkeling (binden en boeien)
  • Trainen van leidinggevenden in praktische zaken als begeleiden van verzuim om psychische redenen, gedragsmatige dossieropbouw en privacy en op het vlak van energiemanagement (medewerkers begeleiden bij het bewaken van hun energieniveau en voorkomen van onbalans)