Programma 1. De mens centraal

In dit thema draait het om talentontwikkeling en -behoud van onder andere jeugd, volwassenen en specifieke doelgroepen en om de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt. 

Talentontwikkeling jeugdigen

We zetten in op talentontwikkeling van jeugdigen, onder andere door de jongerenraad te versterken en de derde kinderburgemeester aan te stellen. We sturen erop dat het jongerenwerk gericht is op talentontwikkeling en inzet op risicojongeren. 

Cultuuronderwijs

We ondersteunen met het Kunstkwartier deelnemende scholen bij cultuuronderwijs via het project Cultuur met Kwaliteit 4 (CmK4). Ook organiseren we bijeenkomsten met jongeren om samen cultuuractiviteiten te plannen gericht op talentontwikkeling.

Hervormingsagenda jeugd

We werken aan de doelen uit de hervormingsagenda jeugd, bijvoorbeeld via de gezinsgerichte aanpakken en collectieve voorzieningen. Ook bieden we meer collectief groepsaanbod in reguliere settings. In het verlengde hiervan ontwikkelen we stevige lokale teams en starten we met een pilot. 

Vergroten sociale weerbaarheid

We faciliteren Stichting Halt om te zorgen voor passend aanbod om de sociale weerbaarheid in het onderwijs te vergroten. 

True Friend

Het programma True Friend zetten we voort. 

Vroegsignalering

We zijn structureel aanwezig bij kinderopvang en onderwijs voor vroegsignalering.

Versterken ouderschap
We versterken samen met kinderopvang en onderwijsorganisaties het ouderschap via voorlichting en pedagogische steun.

Verbinden onderwijs en zorg

Wij nemen actief deel aan de experimenteerregeling onderwijs-zorgarrangementen vanuit het samenwerkingsverband Primair Onderwijs. Ook evalueren we de effecten van de pilot Zorg in Onderwijstijd voor gemeente en inwoners.

Ondersteuningsstructuren

We breiden de ondersteuningsstructuur uit van 0-4 naar 0-7 jaar en we stellen een ondersteuningsstructuur op voor kinderen van 4-12 jaar.

Kansrijke Start

We vormen een coalitie met zorgpartners voor Kansrijke Start binnen de eerste 1000 dagen van kinderen.

Lokale Educatieve Agenda

We maken samen met onderwijsorganisaties een Lokale Educatieve Agenda (LEA).

Wijkgebonden maatschappelijke functies in schoolgebouwen

We voegen waar mogelijk meerdere wijkgebonden maatschappelijke functies toe aan het schoolgebouw, naast de al bestaande samenwerkingen die alle scholen al hebben met een partner voor dagopvang, peuteropvang of buitenschoolse opvang. We ondersteunen partijen van de te ontwikkelen brede school in het ontwikkelen van een gezamenlijke visie voor samenwerking. 

Lesaanbod laaggeletterdheid

Vanaf 2025 hebben gemeenten de regierol over de aanpak laaggeletterdheid en daarmee ook over de gezinsaanpak. We bedden deze regierol verder in onze taakuitvoering in, zodanig dat we de komende jaren stevig kunnen inzetten op de gezinsaanpak. We richten ons hierbij op goed aangestuurde netwerksamenwerking met verschillende (nieuwe) lokale partners. 

Praktijkleren voor jeugdigen 0-18 jr 

We blijven in gesprek met onze partners om het zicht op de interventies binnen de pedagogische steunstructuur actueel te houden en waar nodig aan te vullen of aan te passen. 

Aansluiting jeugdhulp op onderwijs

Met regionale partners steken we in op het verder verbeteren van de aansluiting tussen jeugdhulp en passend onderwijs in het verlengde van de Hervormingsagenda Jeugd. Vanaf 2025 en verder worden diverse initiatieven ontwikkeld.

Aanpak langdurig thuiszitten en voortijdig schoolverlaten

In 2025 en verder wordt ingezet op het monitoren en bijsturen van het experiment Onderwijszorgarrangementen. Ook wordt samen met het lokale onderwijsveld, het samenwerkingsverband Passend Onderwijs Helmond de Peel, Ouderwijzer en de GGD de zorgroute 4-12 jaar geïmplementeerd. 

Onderwijshuisvesting

Per wijk wordt bekeken of er meerdere wijkgebonden maatschappelijke functies toegevoegd kunnen worden aan het schoolgebouw. In samenhang met de nog te ontwikkelen beleidskeuzes met betrekking tot accommodaties wordt ook bekeken of een schoolgebouw ingezet kan worden voor culturele activiteiten, zorg, maatschappelijke diensten en wijkverenigingsactiviteiten voor jong en oud. In 2026 wordt in samenhang hiermee een nieuw integraal huisvestingsplan opgesteld, waaruit duidelijk zal worden wanneer welke nieuwbouw zal worden gerealiseerd.

Sluitende aanpak van school naar werk

Samen met de partners binnen de arbeidsmarktregio Helmond-de Peel zoeken we naar mogelijkheden voor flexibilisering van het onderwijs, nog meer praktijkgericht en hybride leren en een continue verbinding met het onderwijs. Dit om het onderwijsaanbod en de arbeidsmarktvraag meer op elkaar aan te laten sluiten.

Vervoersfaciliteiten leerlingen

In 2026 wordt een nieuwe aanbesteding rondom vervoersfaciliteiten leerlingen opgestart. 

In dit thema komt onze inzet op het versterken van financiële vaardigheden, maatschappelijke participatie en bestaanszekerheid naar voren. 

Vroegsignalering schulden

Op basis van de ervaringen in 2024 overwegen we uitbreiding van de doelgroep voor onze preventieve aanpak. Ook wordt op basis van de ervaringen in 2023-2025 gekeken of de taak schuldhulpverlening en heroriëntatie aan ondernemers structureel bij Senzer wordt ondergebracht.

Schuldhulpverlening

De insteek is om in 2025 lid te worden van de NVVK, de branchevereniging voor schuldhulpverlening. De NNVK levert handvatten en een kwaliteitskeurmerk.

Dit is een breed thema dat zich richt op allerlei vormen van zorg en ondersteuning die bijdragen aan de veerkracht, zelfredzaamheid en samenredzaamheid van mensen. Het gaat onder andere om Jeugdzorg, Wmo, mantelzorg en meer.

Verbinding met voorliggend veld vergroten

We versterken de verbinding en bewustwording van CMD-medewerkers over voorliggende voorzieningen in het kader van de taskforce. We beleggen ambassadeursrollen bij belangrijke ketenpartners binnen Team Toegang en integreren de preventiematrix jeugd in de digitale 'Onze Wegwijzer'.

Toegang in de wijk

We streven naar een fysieke locatie van Onze Wegwijzer in Mierlo, naast de bestaande locatie in Geldrop. We zorgen ervoor dat een medewerker van Team Toegang op gezette tijden aanwezig en bereikbaar is in de wijk . We geven uitvoering aan bouwsteen 3 van de hervormingsagenda door het opzetten van een pilot van een stevig lokaal team. 

Procesregisseur Zorg en Veiligheid

Met de komst van de procesregisseur Zorg en Veiligheid werken we aan de implementatie van de ‘aanpak meervoudige problematiek sociaal domein’ (Wams) en de implementatie van de aanpak ter voorkoming van escalatie (AvE). Beide aanpakken leiden ertoe dat domein overstijgende samenwerking de norm wordt bij casuïstiek die zowel zorg- als veiligheidsaspecten kent.  In navolging van beide aanpakken wordt in samenwerking met woningcorporaties, zorgaanbieders en politie gewerkt aan de aanpak ter voorkoming van woonoverlast. 

Domeinoverstijgende samenwerking

We werken met de ketenaanpakken aan de implementatie van het integraalzorgakkoord. We verbeteren de aanpak van meervoudige problematiek in het sociaal domein, op basis van het wetsvoorstel (Wams). In het kader van de Coalitie Kansrijke Start versterken we de samenwerking gericht op de eerste 1000 dagen van de jeugdige. 

Project Toekomstscenario kind en gezinsbescherming

We werken in samenwerking met Veilig Thuis, de gecertificeerde instellingen en de raad voor de Kinderbescherming aan het project Toekomstscenario kind en gezinsbescherming dat erop gericht is samenhang in de zorg bij onveiligheid voor kinderen te realiseren. 

Versterken ouderschap

We bieden ouderbijeenkomsten over ouderbejegening in samenwerking met Samen met Ouders. Daarnaast werken we samen met de GGD in het kader van Stevig Ouderschap en bieden ondersteuning via 'Boekstart' met de bibliotheek. We vergroten de bekendheid van Stichting Babyspullen.

Loket zorg en ondersteuning

In 2025 staat de basis rondom het loket en wordt ingezet om het nog breder bekend en vindbaar te maken voor inwoners.

Daginvulling ouderen en kwetsbaren

Op basis van het opgedane inzicht in 2024 wordt het aanbod van activiteiten de komende jaren aangevuld met nieuwe mogelijkheden, waar mogelijk in samenwerking met buurgemeenten. 

Uitvoeren integraal zorgakkoord

Voor het samen met ketenpartners uitvoering geven aan het integraal zorgakkoord (doel 8) worden in 2025 activiteiten geprogrammeerd die volgen op het implementeren van de Aanpak ter Voorkomen van Escalatie (inzet in 2024 bij doel 4).

De Hervormingsagenda Jeugd

In 2026 en verder wordt verder vorm gegeven aan de activiteiten die beschreven staan in de Hervormingsagenda Jeugd, waarbij de nadruk ligt op Preventie en Normaliseren, Stevige lokale Teams en Verbinding met Aanpalende Domeinen.

Onderwijs (portefeuillehouder: wethouder Stravers) 

• Versterken van samenwerking tussen het Centrum voor Maatschappelijke Deelname, voorliggende partners, eerstelijnszorg en scholen, om elkaars aanbod beter te leren kennen en meer gezamenlijk op te trekken.

Arbeidsmarkt (portefeuillehouder: wethouder Stravers) 

• Intensiveren van de samenwerking met Senzer om de arbeidsparticipatie van kwetsbare doelgroepen te bevorderen.

Jeugd en zorg (Wmo) (portefeuillehouder: wethouder Sanders) 

• Realiseren van de eerste doelstellingen uit de Hervormingsagenda Jeugd en Toekomstscenario Jeugd door concreet in te zetten op het realiseren van de hervormingsdoelen binnen de jeugdzorg, gericht op vroegtijdige hulp en preventie, zoals ook vermeld in 'Leven lang ontwikkelen'. 
• Verdere versterking van de samenwerking met het Plusteam, door onder andere uitbreiding van het indicatie- en triageteam, om efficiënter zorgvragen te beoordelen en snel passende ondersteuning te bieden.

Sociaal werk (portefeuillehouder: wethouder Sanders) 

• Bieden van gerichte ondersteuning aan verenigingen waar nodig, door middel van verstrekken van relevante informatie en duidelijke communicatie over beschikbare subsidies.

Werk en inkomen (portefeuillehouder: wethouder Looijmans) 

• Vereenvoudigen van uitkerings- en ondersteuningssystemen, met als doel eenvoudigere processen voor zowel gebruikers al uitvoerders.
• Toepassen  van de aanpak van ‘Het Realistisch Perspectief’ binnen de begeleiding van uitkeringsgerechtigden, gericht op haalbare doelen en duurzame uitstroom naar werk.
• Monitoren van uitstroom uit de bijstand, met specifieke aandacht voor de vervolgbestemming en duur van de ondersteuning.

Armoedebestrijding (portefeuillehouder: wethouder Looijmans) 

• Uitbreiden en versterken van het bestaande armoedeplatform, met als doel de samenwerking tussen betrokken organisaties te verbeteren en gerichte acties tegen armoede te ontwikkelen.
• Uitvoeren van het preventieplan om schuldenproblematiek te verminderen, gericht op vroegsignalering, educatie en proactieve hulpverlening.
• Evalueren van de klantreis schuldhulpverlening en inkomensondersteuning, om te bepalen of de dienstverlening effectief en passend is voor de doelgroep, en waar nodig aanpassingen te maken.

Vluchtelingen & integratie (portefeuillehouder: wethouder Looijmans) 

• Continueren van de samenwerking met Vluchtelingenwerk en intensieve begeleiding van inburgeraars door trajectregisseurs, met focus op succesvolle integratie en participatie in de maatschappij.