Sitemap

1. Blz. 1 Meerjarenbegroting 2025-2028
   1. Blz. 2 Meerjarenbegroting 2025-2028
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Algemene toelichting en inleiding bij programma's
         1. Blz. 5 Algemene toelichting en inleiding bij programma's
      2. Blz. 6 Programma 1. De mens centraal
         1. Blz. 7 Omschrijving programma
         2. Blz. 8 Thema Een leven lang ontwikkelen
            1. Blz. 9 Thema Een leven lang ontwikkelen
            2. Blz. 10 Doelen Leven lang ontwikkelen
            3. Blz. 11 Er zijn ruime mogelijkheden voor ontwikkeling voor jeugdigen (0-18 jr) met het oog op talentontwikkeling [2025]
            4. Blz. 12 Onderwijs sluit aan op aanpalende domeinen (w.o. jeugdhulp) [2025]
            5. Blz. 13 Er is een doorlopende ontwikkellijn voor 0 – 21 jaar [2025]
            6. Blz. 14 Er is een doorlopende lijn voor het leven lang ontwikkelen voor volwassenen [2025]
            7. Blz. 15 Het aantal scholieren dat langdurig thuiszit of voortijdig school verlaat is merkbaar afgenomen [2026]
            8. Blz. 16 Alle basisscholen zijn een brede school (of op weg daarnaartoe) en beschikken over daarbij passende huisvesting [2027]
            9. Blz. 17 Het aanbod praktijkonderwijs sluit qua inhoud en aantal plekken aan op de bedrijvigheid binnen Brainport [2027]
            10. Blz. 18 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         3. Blz. 19 Thema Bestaanszekerheid
            1. Blz. 20 Themaprogramma Bestaanszekerheid
            2. Blz. 21 Doelen Bestaanszekerheid
            3. Blz. 22 Er is een structurele verbinding tussen de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel en arbeidsmarktregio Brabant-Zuidoost, met daarbij aandacht voor de samenwerking met en tussen onderwijs, ondernemers en andere partners in het sociaal domein [2025]
            4. Blz. 23 Het gebruik van inkomensverruimende regelingen is toegenomen ten opzichte van peildatum oktober 2023 [2025]
            5. Blz. 24 We bereiken meer huishoudens dan in 2023 met onze aanpak vroegsignalering bij schulden [2025]
            6. Blz. 25 De instroom in de bijstand is jaarlijks maximaal 25% van het totaal aantal bijstandsgerechtigden [2025]
            7. Blz. 26 Het ondersteuningsaanbod voor de inkomens tot 120% van het sociaal wettelijk minimum sluit goed aan op de behoeften en het perspectief van onze inwoners [2026]
            8. Blz. 27 Het ondersteuningsaanbod voor kwetsbare inwoners met een combinatie van ondersteuningsbehoeften (zorg, werk, financiën) is integraal en op maat [2026]
            9. Blz. 28 Jaarlijks stroomt 80% van de bijstandsgerechtigden duurzaam uit naar werk [2026]
            10. Blz. 29 De doelgroep met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt (loonwaarde tot 30%) participeert in de samenleving [2026]
            11. Blz. 30 10% van de jeugdigen is financieel bewust [2027]
            12. Blz. 31 Er zijn goede kansen voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt om structureel aan het werk te komen dan wel maatschappelijk te participeren [2027]
            13. Blz. 32 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         4. Blz. 33 Thema Zorg & ondersteuning
            1. Blz. 34 Themaprogramma Zorg & ondersteuning
            2. Blz. 35 Doelen Zorg & ondersteuning
            3. Blz. 36 De inzet binnen het voorliggend veld is vergroot ten opzichte van de geïndiceerde zorg." [2025]
            4. Blz. 37 30% van de inwoners en 80% van de professionals kent Onze Wegwijzer (fysiek en/of digitaal) en weten waarvoor zij terecht kunnen bij Onze Wegwijzer [2025]
            5. Blz. 38 Het aanbod van collectieve mantelzorgondersteuning en -waardering is afgestemd op de behoefte van mantelzorgers [2025]
            6. Blz. 39 Inwoners kunnen in hun eigen dorp (ook bijv. op onderwijs- en kinderopvanglocaties) met hun vraag terecht bij team Toegang [2025]
            7. Blz. 40 De beschikbaarheid van voorliggende voorzieningen is zodanig dat team Toegang 80% van de hulpvragen zelfstandig kan afhandelen [2025]
            8. Blz. 41 Het gezamenlijke loket voor brede zorg- en ondersteuningsvragen is via de gemeente vindbaar en bekend bij de inwoners en maatschappelijke organisaties [2025]
            9. Blz. 42 Mensen met complexe problematiek op het gebied van zorg en veiligheid krijgen effectieve, domeinoverstijgende hulp [2025]
            10. Blz. 43 De gemeentelijke financiën met betrekking tot zorg & ondersteuning zijn structureel moet beheersbaar worden, met behoud van een goede inzet op de gemeentelijke taken [2026]
            11. Blz. 44 Het aanbod van collectieve voorliggende voorzieningen gericht op mentale weerbaarheid is afgestemd op de behoefte van inwoners [2026]
            12. Blz. 45 Er is een regionale preventie infrastructuur waarbij sprake is van domein overstijgende samenwerking binnen het sociaal en medisch domein [2026]
            13. Blz. 46 Respijtzorg voor mantelzorgers is dichtbij huis en laagdrempelig beschikbaar [2026]
            14. Blz. 47 Mensen kunnen indien nodig binnen Geldrop-Mierlo beschermd wonen en maken dan volwaardig deel uit van de samenleving [2026]
            15. Blz. 48 Dementie is maatschappelijk geaccepteerd en inwoners en maatschappelijke organisaties zijn zich bewust van de behoefte van mensen met dementie om mee te kunnen doen in de maatschappij [2026]
            16. Blz. 49 Er is een optimale samenhang tussen zorg voor kinderen en volwassenen in samenwerking met aanbieders en ervaringsdeskundigen. [2027]
            17. Blz. 50 Er is op het gebied van jeugdhulp een uniforme, kwalitatieve en kosteneffectieve inkoop op schaal van de regio [2027]
            18. Blz. 51 Voor ouderen en kwetsbare inwoners zijn er mogelijkheden voor een zinvolle daginvulling nabij huis [2027]
            19. Blz. 52 Er is een effectieve ondersteuning van ouders van 0-4 jarigen voor het geven van passende zorg [2027]
            20. Blz. 53 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         5. Blz. 54 Focuspunten lijn "De mens centraal"
            1. Blz. 55 Tekst
         6. Blz. 56 Wat gaat het kosten?
         7. Blz. 57 Capaciteitsbeeld 2025
         8. Blz. 58 Financiële mutaties (gekoppeld aan doelen)
         9. Blz. 59 Tekst financiële mutaties
      3. Blz. 60 Programma 2. Sterke wijken
         1. Blz. 61 Omschrijving programma
         2. Blz. 62 Thema Vitaal leven
            1. Blz. 63 Themaprogramma Vitaal leven
            2. Blz. 64 Doelen Vitaal leven
            3. Blz. 65 Inwoners ervaren laagdrempelige toegang tot de gemeentelijke ondersteuning om zelf te werken aan hun gezondheid [2026]
            4. Blz. 66 Jeugdigen en volwassenen hebben de handvatten en mogelijkheden om zelf regie te nemen om te kiezen voor een gezonde leefstijl (o.a. binnen-en buitenfaciliteiten voor beweging nabij huis) [2027]
            5. Blz. 67 Het vroegtijdig signaleren van valrisico's bij ouderen wordt effectief ondersteund door laagdrempelige toegang tot mogelijkheden voor valpreventie [2026]
            6. Blz. 68 Er is een lokale ketenaanpak Kansrijke Start waarbij samenwerkingsafspraken zijn gemaakt met partners rondom de eerste duizend dagen van een kind (2026)
            7. Blz. 69 We versterken de zelf- en samenredzaamheid van, met name, de groeiende groep ouderen [2026]
            8. Blz. 70 Voor kinderen en volwassenen met overgewicht of obesitas is ondersteuning, begeleiding en zorg toegankelijk (2026)
            9. Blz. 71 Sport en bewegen is voor alle kinderen en jongeren toegankelijk [2025]
            10. Blz. 72 Er is een lokale ketenaanpak Kansrijke Start waarbij samenwerkingsafspraken zijn gemaakt met partners rondom de eerste duizend dagen van een kind [2026]
            11. Blz. 73 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         3. Blz. 74 Thema Sterke netwerken
            1. Blz. 75 tabel
            2. Blz. 76 Doelen Sterke netwerken
            3. Blz. 77 Buurtbewoners kennen elkaar en er zijn initiatieven voor het samen verbeteren van de leefbaarheid in wijken [2025]
            4. Blz. 78 Er is een sterk netwerk voor zorg aan ouderen die zelfstandig wonen [2025]
            5. Blz. 79 Er is een duurzame match tussen vraag en aanbod van vrijwilligers [2025]
            6. Blz. 80 Er is goede ondersteuning en waardering voor vrijwilligers [2025]
            7. Blz. 81 De gemeente staat dichtbij, heeft vertrouwen verdiend en speelt (pro)actief in op behoeften [2025]
            8. Blz. 82 Inwoners binnen wijken organiseren structureel activiteiten, wat bijdraagt aan welzijn en sociale cohesie [2025]
            9. Blz. 83 Verenigingen en maatschappelijke functies (die bijdragen aan beleidsdoelen) zijn gehuisvest in voor hen geschikte accommodaties [2028]
            10. Blz. 84 Partijen in het voorliggend veld weten elkaar in de wijken te vinden en zorgen samen voor een aanbod dat aansluit op de vraag van inwoners [2026]
            11. Blz. 85 Wijkverenigingen en wijkgebouwen vervullen een centrale rol in het ontmoeten tussen wijkbewoners [2027]
            12. Blz. 86 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         4. Blz. 87 Thema Leefbare, groene wijken
            1. Blz. 88 tabel
            2. Blz. 89 Doelen Leefbare, groene wijken
            3. Blz. 90 Er is een systeem werkend voor het monitoren van de toe- en afname van biodiversiteit binnen de bebouwde kom [2025]
            4. Blz. 91 Er zijn voorzieningen binnen groenstructuren in de bebouwde kom om fors meer water te reguleren, zodat overlastsituaties worden voorkomen [2027
            5. Blz. 92 20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]
            6. Blz. 93 Beleidskeuzes en regelgeving afvaldumping en illegale bijzet
            7. Blz. 94 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         5. Blz. 95 Thema Inclusief leven
            1. Blz. 96 tabel
            2. Blz. 97 Doelen Inclusief leven
            3. Blz. 98 Er is breed in de maatschappij bewustzijn dat het belangrijk is dat alle mensen goed mee kunnen doen in de samenleving [2025]
            4. Blz. 99 Verenigingen, horeca en detailhandel dragen bij aan gelijkwaardigheid voor iedereen [2028]
            5. Blz. 100 Het gros van de inwoners kan zich ontwikkelen, doet mee in de samenleving en helpt elkaar hierbij [2030]
            6. Blz. 101 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         6. Blz. 102 Thema Wonen
            1. Blz. 103 tabel
            2. Blz. 104 Doelen Wonen
            3. Blz. 105 Het is geborgd dat mensen die met spoed woonruimte nodig hebben binnen de daarvoor geldende regels worden geholpen [2025]
            4. Blz. 106 Het is geborgd dat huurders beter beschermd zijn bij het huren van woonruimte en dat hun woonruimte veilig en humaan is [2025]
            5. Blz. 107 Er is in de wijken meer balans ontstaan in de woningsamenstelling [2030]
            6. Blz. 108 Er zijn voldoende standplaatsen voor de woonwagengemeenschap [2030]
            7. Blz. 109 Er is voldoende betaalbare woonruimte (met specifieke aandacht voor aandachtsgroepen, starters en een- en tweepersoonshuishoudens, senioren en zorgbehoevenden) en er is geborgd dat deze duurzaam beschikbaar blijven [2030]
            8. Blz. 110 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         7. Blz. 111 Uitvoeringsplan Coevering
            1. Blz. 112 tabel
            2. Blz. 113 Doelen Coevering
            3. Blz. 114 Alle basisscholen zijn een brede school (of op weg daarnaartoe) en beschikken over daarbij passende huisvesting [2026]
            4. Blz. 115 Jeugdigen en volwassenen hebben voldoende handvatten en mogelijkheden om zelf regie te nemen om te kiezen voor een gezonde leefstijl (o.a. binnen-en buitenfaciliteiten voor beweging nabij huis) [2027]
            5. Blz. 116 Inwoners binnen wijken organiseren structureel activiteiten, wat bijdraagt aan welzijn en sociale cohesie [2025]
            6. Blz. 117 20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]
            7. Blz. 118 Er is in de wijken meer balans ontstaan in de woningsamenstelling [2030]
            8. Blz. 119 8% van de woningen is aardgasvrij [2026]
            9. Blz. 120 30% van de panden heeft energielabel B of beter [2027]
            10. Blz. 121 Inwoners ervaren hun woon- en leefomgeving veiliger dan in 2024 [2027]
         8. Blz. 122 Focuspunten lijn "Sterke wijken"
            1. Blz. 123 Tekst
         9. Blz. 124 Wat gaat het kosten?
         10. Blz. 125 Capaciteitsbeeld 2025
         11. Blz. 126 Financiële mutaties (gekoppeld aan doelen)
         12. Blz. 127 Tekst financiële mutaties
      4. Blz. 128 Programma 3. Vitaal & groen buitengebied
         1. Blz. 129 Omschrijving programma
         2. Blz. 130 Thema Doorlopend groen
            1. Blz. 131 tabel
            2. Blz. 132 Doelen Doorlopend groen
            3. Blz. 133 Er is een systeem werkend voor het monitoren van de toe- en afname van biodiversiteit in het buitengebied [2025]
            4. Blz. 134 Het Geldrop-Mierlose deel van het NatuurNetwerk Brabant is gerealiseerd [2027]
            5. Blz. 135 Er zijn groene verbindingen tussen de belangrijkste natuurgebieden [2030]
            6. Blz. 136 Het bosareaal bestaat voor 45% uit loofbos [2030]
            7. Blz. 137 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         3. Blz. 138 Thema Multifunctioneel landelijk gebied
            1. Blz. 139 Tabel
            2. Blz. 140 Doelen Multifunctioneel landelijk gebied
            3. Blz. 141 Agrariërs zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid voor een ecologisch verantwoorde bedrijfsvoering [2027]
            4. Blz. 142 Het buitengebied is ingericht met per gebied een passende balans tussen natuurwaarden, recreatie, agrarisch gebruik, energieopwek, kleinschalige bedrijvigheid en wonen, waarbij de inrichting aansluit op de klimaat- en biodiversiteitsambities [2027]
            5. Blz. 143 In het (agrarisch) buitengebied zijn de gewenste groenblauwe structuren zoals sloten, hagen, houtsingels e.d. er [2027]
            6. Blz. 144 - Gulbergen: focus op sport en recreatie - ’t Broek: focus op landschap - Mierlo-Oost: focus op nieuwe functie voor vrijkomende agrarische locaties - Molenheide: focus op natuur/ecologie (westzijde) en recreatief medegebruik (oostzijde)
            7. Blz. 145 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         4. Blz. 146 Uitvoeringsplan Gijzenrooi
            1. Blz. 147 Tabel
            2. Blz. 148 Uitvoeringsplan Gijzenrooi
            3. Blz. 149 Agrariërs zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid voor een ecologisch verantwoorde bedrijfsvoering [2027]
            4. Blz. 150 Het buitengebied is ingericht (o.a. nieuwe functies) met per gebied een passende balans tussen natuurwaarden, recreatie, agrarisch gebruik, energieopwek, kleinschalige bedrijvigheid en wonen, waarbij in alle gebieden ook specifieke aandacht is voor
            5. Blz. 151 Het aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen is op het gewenste niveau en bekend binnen en buiten Geldrop-Mierlo (waarbij specifieke aandacht voor jongeren) [2025]
            6. Blz. 152 Het aantal overlastlocaties dat ontstaat bij extreme buien is beperkt
            7. Blz. 153 Het Geldrop-Mierlose deel van het NatuurNetwerk Brabant is gerealiseerd [2027]
            8. Blz. 154 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         5. Blz. 155 Focuspunten lijn "Vitaal & groen buitengebied"
            1. Blz. 156 Tekst
         6. Blz. 157 Wat gaat het kosten?
         7. Blz. 158 Capaciteitsbeeld 2025
      5. Blz. 159 Programma 4. Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo
         1. Blz. 160 Omschrijving programma
         2. Blz. 161 Thema Mobiliteit
            1. Blz. 162 tabel
            2. Blz. 163 Doelen Mobiliteit
            3. Blz. 164 De centra zijn goed toegankelijk voor fietsers en voetgangers, zijn ingericht op langzaam verkeer en er zijn passende voorzieningen [2030]
            4. Blz. 165 Er zijn verschillende vormen van deelmobiliteit aanwezig en verkrijgbaar [2030]
            5. Blz. 166 Er is voor fietsers en voetgangers een betere en veiligere infrastructuur, zodat 5% minder letselongevallen gebeuren tov 2024 en fietsers en voetgangers meer comfort ervaren [2030]
            6. Blz. 167 Er zijn comfortabele fietsverbindingen van Geldrop-Mierlo naar Eindhoven, Helmond en andere omliggende gemeenten [2030]
            7. Blz. 168 Het OV-netwerk biedt goede verbindingen (incl. een hoge frequentie) binnen Geldrop-Mierlo en naar Eindhoven en Helmond [2030]
            8. Blz. 169 De leefbaarheid in wijken is verbeterd door een verschuiving naar meer duurzame vervoerswijzen zoals fietsen, lopen en openbaar vervoer [2030]
            9. Blz. 170 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         3. Blz. 171 Thema Duurzaamheid
            1. Blz. 172 tabel
            2. Blz. 173 Doelen Duurzaamheid
            3. Blz. 174 Op twee bedrijventerreinen zijn gezamenlijk maatregelen genomen om te verduurzamen [2025]
            4. Blz. 175 De CO2-uitstoot is met 25% afgenomen t.o.v. 2017 [2026]
            5. Blz. 176 Het aantal overlastlocaties dat ontstaat bij extreme buien is minder dan in 2022 [2026]
            6. Blz. 177 8% van de woningen is aardgasvrij [2026]
            7. Blz. 178 30% van de panden heeft zonnepanelen [2026]
            8. Blz. 179 30% van de panden heeft energielabel B of beter [2027]
            9. Blz. 180 De hoeveelheid restafval is met 70% afgenomen t.o.v. het jaar 2023 [2030]
            10. Blz. 181 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         4. Blz. 182 Thema Veiligheid
            1. Blz. 183 tabel
            2. Blz. 184 Doelen Veiligheid
            3. Blz. 185 Risicogroepen zijn bewust en weerbaar ten aanzien van ondermijnende criminaliteit [2025]
            4. Blz. 186 Risicogroepen zijn weerbaar tegen digitale criminaliteit [2025]
            5. Blz. 187 Inwoners ervaren hun woon- en leefomgeving veiliger dan in 2024 [2025]
            6. Blz. 188 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         5. Blz. 189 Thema Cultuur
            1. Blz. 190 Tabel
            2. Blz. 191 Doelen Cultuur
            3. Blz. 192 Er is een breed aanbod van culturele activiteiten gericht op jongeren ten behoeve van de ontwikkeling van jongeren, de verbinding tussen jongeren en de verbinding van jongeren met Geldrop-Mierlo [2025]
            4. Blz. 193 Er zijn structurele culturele activiteiten in wijken en in de centra, georganiseerd door inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties [2026]
            5. Blz. 194 De twee bibliotheekvestigingen zijn qua locatie, interieur en exterieur getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties, waardoor de bibliotheek culturele en sociale functies vervult [2027]
            6. Blz. 195 Het Weverijmuseum is in Zuidoost-Brabant een prominente, toekomstbestendige culturele instelling [2028]
            7. Blz. 196 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         6. Blz. 197 Thema Economische kracht
            1. Blz. 198 tabel
            2. Blz. 199 Doelen Economische kracht
            3. Blz. 200 Er is een ruim aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen, wat bekend is binnen en buiten Geldrop-Mierlo (waarbij specifieke aandacht voor jongeren) [2025]
            4. Blz. 201 Voor alle bedrijventerreinen is er een duidelijk profiel, aan de hand waarvan instroom en waar mogelijk uitstroom kan plaatsvinden [2025]
            5. Blz. 202 Alle bedrijventerreinen zijn schoon, veilig en groen [2027]
            6. Blz. 203 De winkelgebieden in de centra zijn compact en het gebied eromheen is ingericht met complementaire functies gericht op verblijf [2027]
            7. Blz. 204 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         7. Blz. 205 Thema digitale samenleving
            1. Blz. 206 tabel
            2. Blz. 207 Doelen digitale samenleving
            3. Blz. 208 Gebruik van digitale mogelijkheden in de samenleving waar dat meerwaarde heeft [2026]
            4. Blz. 209 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         8. Blz. 210 Uitvoeringsplan Centrum Geldrop
            1. Blz. 211 tabel
            2. Blz. 212 20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]
            3. Blz. 213 Er is / zijn: a. voldoende betaalbare woonruimte (in lijn met de Woondeal d.d. 2023) b. voldoende woningen voor de doelgroepen starters en 1 en 2 persoonshuishoudens c. voldoende woonruimte voor senioren en zorgbehoeftigen (in lijn met de Woondeal
            4. Blz. 214 Het aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen is op het gewenste niveau en bekend binnen en buiten Geldrop-Mierlo (waarbij specifieke aandacht voor jongeren) [2025]
            5. Blz. 215 De winkelgebieden in de centra zijn compact en het gebied eromheen is ingericht met complementaire functies gericht op verblijf [2027]
            6. Blz. 216 De centra zijn goed toegankelijk voor fietsers en voetgangers, zijn ingericht op langzaam verkeer en er zijn passende voorzieningen [2030]
            7. Blz. 217 Er zijn verschillende vormen van deelmobiliteit aanwezig en verkrijgbaar [2030]
            8. Blz. 218 Er zijn verschillende sfeergebieden met onderlinge samenhang die een centrumuitstraling hebben (2030)
            9. Blz. 219 Voor verenigingen en maatschappelijke organisaties (die bijdragen aan beleidsdoelen) is er een passende huisvesting [2026]
            10. Blz. 220 De twee bibliotheekvestigingen zijn qua locatie, interieur en exterieur getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties, waardoor de bibliotheek culturele en sociale functies vervult [2027]
            11. Blz. 221 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         9. Blz. 222 Focuspunten lijn "Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo"
            1. Blz. 223 Tekst
         10. Blz. 224 Wat gaat het kosten?
         11. Blz. 225 Capaciteitsbeeld 2025
         12. Blz. 226 Financiële mutaties (gekoppeld aan doelen)
         13. Blz. 227 toelichting vraag naar extra geld
      6. Blz. 228 Programma 5. Organisatie
         1. Blz. 229 Omschrijving programma
         2. Blz. 230 Thema Organisatieontwikkeling
            1. Blz. 231 tabel
            2. Blz. 232 Doelen Organisatieontwikkeling
            3. Blz. 233 Het werken vanuit waarden is ingebed [2025]
            4. Blz. 234 Bestuur en organisatie geven effectief sturing aan het op de gewenste kwaliteit uitvoeren van de gemeentelijke taken en het realiseren van doelen [2025]
            5. Blz. 235 Het werken met programma’s is bestuurlijk en organisatorisch ingebed [2026]
            6. Blz. 236 Bestuur en organisatie werken participatief [2025]
            7. Blz. 237 Het werken met een visie en strategie is bestuurlijk en organisatorisch ingebed [2025]
            8. Blz. 238 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         3. Blz. 239 Thema Dienstverlening
            1. Blz. 240 tabel
            2. Blz. 241 Doelen Dienstverlening
            3. Blz. 242 De dienstverlening is betrouwbaar, klantgericht en compliant [2025]
            4. Blz. 243 Er is een 10% toename van de klantcontacten via digitale weg [2025]
            5. Blz. 244 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         4. Blz. 245 Thema Datagedreven werken
            1. Blz. 246 tabel
            2. Blz. 247 Doelen Datagedreven werken
            3. Blz. 248 Er is een interface voor medewerkers en raadsleden voor het raadplegen van data die kan worden toegepast in de taakuitvoering [2025]
            4. Blz. 249 Er is een adequate monitoring van trends en van de realisatie op opdrachten en doelen, opdat op basis hiervan beleid kan worden ontwikkeld, verantwoording kan plaatsvinden en informatie kan worden gedeeld [2026]
            5. Blz. 250 Doorkijk naar activiteiten in 2026 en verder
         5. Blz. 251 Focuspunten lijn "Organisatie"
            1. Blz. 252 Tekst
         6. Blz. 253 Wat gaat het kosten?
         7. Blz. 254 Capaciteitsbeeld 2025
         8. Blz. 255 Financiële mutaties (gekoppeld aan doelen)
         9. Blz. 256 toelichting vraag naar extra geld
   3. Blz. 257 Algemene inleiding
      1. Blz. 258 Algemene inleiding
         1. Blz. 259 Algemene inleiding
      2. Blz. 260 Verloop begrotingssaldo
         1. Blz. 261 Verloop begrotingssaldo
         2. Blz. 262 Deel 3
         3. Blz. 263 toelichting tabel
         4. Blz. 264 Deel 4
         5. Blz. 265 Tekstvak
   4. Blz. 266 Paragrafen
      1. Blz. 267 Lokale heffingen
         1. Blz. 268 Inleiding
         2. Blz. 269 Beleid
         3. Blz. 270 Onroerendezaakbelastingen (OZB)
         4. Blz. 271 Afvalstoffenheffing/reinigingsrechten
         5. Blz. 272 Rioolheffing
         6. Blz. 273 Kostendekkendheid afvalstoffenheffing en rioolheffing
         7. Blz. 274 Leges
         8. Blz. 275 Overige belastingen
         9. Blz. 276 Kwijtscheldingsbeleid
         10. Blz. 277 Overzicht tarieven
      2. Blz. 278 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 279 Inleiding
         2. Blz. 280 Beleid betreffende de weerstandscapaciteit en de risico's
         3. Blz. 281 Inventarisatie van de risico's
         4. Blz. 282 Wijzigingen
         5. Blz. 283 Inventarisatie van de beschikbare weerstandscapaciteit
         6. Blz. 284 Weerstandsvermogen
         7. Blz. 285 Financiële kengetallen
         8. Blz. 286 Financiële kengetallen toelichting
      3. Blz. 287 Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 288 Inleiding
         2. Blz. 289 Wegen
         3. Blz. 290 Openbare verlichting
         4. Blz. 291 Civiele kunstwerken
         5. Blz. 292 Groen
         6. Blz. 293 Riolering
         7. Blz. 294 Gebouwen
         8. Blz. 295 Speelvoorzieningen
      4. Blz. 296 Financiering
         1. Blz. 297 Inleiding
         2. Blz. 298 Interne- en externe ontwikkelingen
         3. Blz. 299 Financieringsbehoefte
         4. Blz. 300 Renterisicobeheer
         5. Blz. 301 Kredietrisicobeheer
         6. Blz. 302 Leningenportefeuille
      5. Blz. 303 Bedrijfsvoering
         1. Blz. 304 Inleiding
         2. Blz. 305 Strategisch HRM plan
         3. Blz. 306 Ontwikkeling formatie
         4. Blz. 307 Ziekteverzuim
         5. Blz. 308 Capaciteitsbegroting
         6. Blz. 309 Informatievoorziening
         7. Blz. 310 Kengetallen
      6. Blz. 311 Verbonden partijen
         1. Blz. 312 Inleiding
            1. Blz. 313 Inleiding
         2. Blz. 314 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 315 GR Metropoolregio Eindhoven (MRE) te Eindhoven
            2. Blz. 316 GR Omgevingsdienst Zuidoost Brabant (ODZOB) te Eindhoven
            3. Blz. 317 GR Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO)
            4. Blz. 318 GR Gemeenschappelijke gezondheidsdienst (GGD) Brabant Zuid-oost
            5. Blz. 319 GR Dienst Dommelvallei te Mierlo
            6. Blz. 320 GR Senzer te Helmond
            7. Blz. 321 GR Cure Afvalbeheer te Eindhoven
            8. Blz. 322 GR PlusTeam te Geldrop
         3. Blz. 323 Vennootschappen en coöperaties
            1. Blz. 324 NV Bank Nederlandse Gemeente te Den Haag
            2. Blz. 325 BV Breedband Regio Eindhoven te Eindhoven
         4. Blz. 326 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 327 Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost te Helmond
            2. Blz. 328 Stichting Bureau Inkoop- en aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) te Oirschot
            3. Blz. 329 Stichting Beheer en Uitvoering Taskforce-RIEC Brabant-Zeeland te Rijen.
         5. Blz. 330 Overig
            1. Blz. 331 Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE)
            2. Blz. 332 Netwerksamenwerking middelgrote gemeenten Brabant (M7) en landelijk (M50)
         6. Blz. 333 Tabel verbonden partijen
      7. Blz. 334 Grondbeleid
         1. Blz. 335 Algemeen grondbeleid
         2. Blz. 336 Ontwikkelingen grondexploitaties
         3. Blz. 337 Reserves en voorzieningen
         4. Blz. 338 toelichting reserveverloop
         5. Blz. 339 b. Reserve tussentijdse winstnemingen
         6. Blz. 340 Verliesvoorziening
         7. Blz. 341 Voorziening afgesloten complexen
         8. Blz. 342 toelichting voorziening afgesloten complexen
         9. Blz. 343 Weerstandsvermogen
         10. Blz. 344 Meerjarenperspectief
         11. Blz. 345 Woningbouwimpuls
         12. Blz. 346 Materiële vaste activa
         13. Blz. 347 Overzicht fondsen oude nota kostenverhaal t/m 2023
         14. Blz. 348 Overzicht fondsen uit de nota kostenverhaal vanaf 2015 oud
         15. Blz. 349 extra tekstvak nota kostenverhaal
      8. Blz. 350 Wet open overheid
         1. Blz. 351 toelichting
      9. Blz. 352 Verplichte beleidsindicatoren
         1. Blz. 353 Verplichte beleidsindicatoren
   5. Blz. 354 Financiële begroting
      1. Blz. 355 Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 356 Programma's
         2. Blz. 357 Algemene dekkingsmiddelen
         3. Blz. 358 Onvoorzien, overhead en Vpb
         4. Blz. 359 Geraamd totaal saldo van baten en lasten
         5. Blz. 360 Beoogde toevoegingen en onttrekkingen reserves
         6. Blz. 361 Geraamd resultaat
      2. Blz. 362 Overzicht van baten en lasten per taakveld
         1. Blz. 363 Overzicht van baten en lasten per taakveld
      3. Blz. 364 Toelichting overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 365 Toelichting overzicht van baten en lasten
         2. Blz. 366 Verschillen per programma
            1. Blz. 367 Inleiding
            2. Blz. 368 Programma 1: De mens centraal
            3. Blz. 369 Programma 2: Sterke wijken
            4. Blz. 370 Programma 3: Vitaal & groen buitengebied
            5. Blz. 371 Programma 4: Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo
            6. Blz. 372 Programma 5: Organisatie
         3. Blz. 373 Overzicht van de geraamde incidentele baten en lasten
            1. Blz. 374 Overzicht van de geraamde incidentele baten en lasten
         4. Blz. 375 Overzicht beoogde structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            1. Blz. 376 Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
            2. Blz. 377 toelichting
      4. Blz. 378 Uiteenzetting van de financiële positie
         1. Blz. 379 Geprognosticeerde balans
            1. Blz. 380 Geprognosticeerde balans
         2. Blz. 381 EMU-saldo
            1. Blz. 382 EMU-saldo
         3. Blz. 383 Jaarlijks terugkerende arbeidskosten
            1. Blz. 384 Jaarlijks terugkerende arbeidskosten
         4. Blz. 385 Overzicht van investeringen
            1. Blz. 386 Overzicht van investeringen
      5. Blz. 387 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 388 Overzicht van reserves en voorzieningen
            1. Blz. 389 Reserves
            2. Blz. 390 Voorzieningen
            3. Blz. 391 Totaal reserves en voorzieningen
         2. Blz. 392 Toelichting op de reserves
            1. Blz. 393 Inleiding
            2. Blz. 394 Algemene reserve
            3. Blz. 395 Algemene reserve grondexploitaties
            4. Blz. 396 Reserve tussentijdse winstnemingen grondbedrijf
            5. Blz. 397 Reserve personeel en organisatie
            6. Blz. 398 Reserve onderwijshuisvesting/ integraal huisvestingsplan (IHP)
            7. Blz. 399 Reserve investeringen speeltuin De Viking
            8. Blz. 400 Reserve hondenbeleid
            9. Blz. 401 Reserve recreatie en toerisme
            10. Blz. 402 Reserve centrummanagement/ ondernemersinitiatieven
            11. Blz. 403 Fondsen grondexploitaties
            12. Blz. 404 Reserve leefbaarheidsfonds
            13. Blz. 405 Reserve fonds investering ruimtelijke ordening
            14. Blz. 406 Reserve fonds bovenwijkse voorzieningen (nieuw)
            15. Blz. 407 Reserve fonds herstructurering woongebieden
            16. Blz. 408 Reserve verevening bedrijfsomgevingen
            17. Blz. 409 Reserve Sociaal Domein
            18. Blz. 410 Reserve duurzaamheid
            19. Blz. 411 Reserve kapitaalslasten woningbouwimpuls
            20. Blz. 412 Reserve omgevingswet
            21. Blz. 413 Reserve WBI herstructurering woongebieden
            22. Blz. 414 Reserve WBI leefbaarheidsfonds
            23. Blz. 415 Reserve WBI ruimtelijke ontwikkeling
            24. Blz. 416 Reserve maatwerkaanpak koopkrachtverlies
            25. Blz. 417 Reserve opvang ontheemden Oekraine
            26. Blz. 418 Reserve regionale verkeersknelpunten
            27. Blz. 419 Dekkingsreserves
            28. Blz. 420 Bouw nieuwe multifunctionele vergaderaccommodatie
            29. Blz. 421 Nutsvoorzieningen centrum Mierlo
            30. Blz. 422 Dorpsstraat deel Rabobank-ter hoogte van de Plus supermarkt
            31. Blz. 423 Onderzoek en realisatie kiosk Mierlo
            32. Blz. 424 Dekkingsreserves vanuit fonds bovenwijks
            33. Blz. 425 Dekkingsreserve speelvoorziening Gulbergen
            34. Blz. 426 Dekkingsreserve R&T speelruimte beleidsplan
         3. Blz. 427 Toelichting op de voorzieningen
            1. Blz. 428 Inleiding
            2. Blz. 429 Pensioenen wethouders
            3. Blz. 430 Voorziening verlofsparen
            4. Blz. 431 Voorzieningen onderhoud/egalisatie
            5. Blz. 432 Voorziening groot onderhoud wegen
            6. Blz. 433 Voorziening groot onderhoud gebouwen
            7. Blz. 434 Voorziening onderhoud brede school Coevering
            8. Blz. 435 Voorzieningen verplichtingen, verliezen en risico's
            9. Blz. 436 Voorziening Wonen
            10. Blz. 437 Voorzieningen door derden beklemde middelen
            11. Blz. 438 Egalisatievoorziening afvalstoffenheffing
            12. Blz. 439 Egalisatievoorziening rioleringen
            13. Blz. 440 Voorziening Gemeentelijk groenfonds
            14. Blz. 441 Voorziening afgesloten complexen grondbedrijf
            15. Blz. 442 Voorziening voorschoolse educatie
            16. Blz. 443 Egalisatievoorziening WIA
      6. Blz. 444 Toelichting op de financiële uitgangspunten
         1. Blz. 445 Toelichting op de financiële uitgangspunten
   6. Blz. 446 Bijlagen
      1. Blz. 447 Vaststellingsbesluit
         1. Blz. 448 Doelstellingen
            1. Blz. 449 Vaststellingsbesluit
   7. Zoeken
   8. Publicatie bijlagen
   9. Contact
   10. PrivacyStatement
   11. Sitemap