Programma 2. Sterke wijken

Binnen dit thema staat het bevorderen van een gezonde leefstijl vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid centraal. 

• De bekendheid van Fit & Pit (fit op je werk, fit op school, fit op de club, financieel fit) laten groeien door structureel samen te werken met bedrijven en maatschappelijke organisaties, gekoppeld aan een thema wat deze partners intrinsiek motiveert
  • Wij hebben de naam van ons Lokaal Preventieakkoord gewijzigd van "Fit & Pit" naar "DE STAP naar gezonder in Geldrop-Mierlo". We hebben opdracht gegeven voor een communicatiestrategie om in 2025 voor naamsbekendheid onder zowel inwoners als (maatschappelijke) partners te zorgen.
  • Wij hebben een nieuw en stevig fundament gelegd onder ons Lokaal Preventieakkoord. Dit hebben we gedaan door nieuwe samenwerkingsafspraken met onze partners te maken en door een governancestructuur te implementeren. Ook hebben we de doelstellingen in lijn gebracht met de doelen uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Regioplan IZA Eindhoven-De Kempen.
  • We hebben vanuit het Lokaal Preventieakkoord diverse themawerkgroepen opgestart met partners in de eerste- en tweedelijnszorg, paramedici, het bedrijfsleven en het sociaal domein, zoals het Kernteam Jeugd, de werkgroep Kansrijke Start, de werkgroep Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), en de werkgroep Fit op je Werk.
• Monitoren van verschillende aspecten, zoals de gezondheidsverschillen tussen doelgroepen en tussen wijken, het gebruik van beweegfaciliteiten in de buitenruimte, de waardering van inwoners voor bewegingsvoorzieningen, etc.
  • We hebben een onderzoek uitgevoerd naar twee nieuwe wijkoverstijgende buitensportfaciliteiten in de gemeente.

In dit programma gaat het om netwerken in buurten en wijken tussen onder andere inwoners, verenigingen en organisaties. Het hebben van een (ontmoetings)plek centraal in de wijk dient hierbij als katalysator. 

• Vergroten van de bekendheid van gebiedsregisseurs en de medewerkers van team Toegang van het CMD ten behoeve van een laagdrempelig contact met de gemeente en hun verbindende rol binnen wijken
  • De gebiedsregisseurs hebben door middel van zichtbare activiteiten in de wijken, hun jaarverslag en actieve promotie van subsidiemogelijkheden bijgedragen aan het laagdrempelige contact van inwoners met de gemeente. Daarnaast heeft het team toegang de samenwerking met huisartsen en scholen verder vormgegeven. Onder andere door de inzet van een brugfunctionaris in samenwerking met twee basisscholen. Ook heeft het CMD team toegang een actieve rol binnen Onze Wegwijzer, een laagdrempelige inloop voor inwoners met al hun vragen op het vlak van wonen, welzijn en zorg, in de Weeffabriek en in het Hof van Bethanië. Door deze ontwikkelingen is de gemeente zichtbaarder voor inwoners in de wijken ten behoeve van een laagdrempelig contact.
• Relatiebeheer met verschillende betrokkenen en stakeholders
  • De samenwerking binnen Onze Wegwijzer met verschillende betrokkenen in het sociaal domein is verder geïntensiveerd. Dit is in juni 2024 bekrachtigd in de samenwerkingsovereenkomst Onze Wegwijzer. Daarnaast is, zoals eerder omschreven, de samenwerking met huisartsen en scholen geïntensiveerd door middel van de brugfunctionaris vanuit de gemeente.
• Verdere optimalisatie binnen het subsidieproces om zo sterke netwerken binnen de woonwijken van Geldrop en Mierlo te stimuleren
  • In aanloop naar de vierjaarlijkse subsidieperiode gericht op vrijwilligersorganisaties (2025-2028) is het subsidieproces verder geoptimaliseerd. Werkwijzen zijn verder gedigitaliseerd, overzichten van subsidieprocessen zijn verder vormgegeven en de subsidieregeling gericht op vrijwilligersorganisaties is geactualiseerd en vastgesteld.

Dit programma focust zich op de leefbaarheid en leefomgeving binnen wijken en de centra. 

• Toepassen van een set klimaatadaptieve richtlijnen uit het programma Leefbare, groene wijken voor nieuwbouwprojecten, projectontwikkelaars, herontwikkelingen en revitaliseren bedrijventerreinen (waaronder bijvoorbeeld de beleidskeuze dat voor elke extra woning minimaal 8 m2 groen en 60 m2 waterberging wordt gerealiseerd).
  •  Bij nieuwe ontwikkelingen hebben we deze richtlijnen telkens meegenomen.

• Bij de herinrichting van het openbaar gebied is ontharding één van de uitgangspunten
  • Zowel bij grote herinrichtingen als bij kleinere projecten hebben we gekeken welke verharding verwijderd kon worden.  

• Benutten van ingrepen in de boven- en ondergrond om tevens de leefomgeving te verbeteren
  • Waar mogelijk hebben we dit gedaan waarbij dan vooral gedacht moet worden aan hetgeen bij de twee voorgaande bullets beschreven staat. 

• Adequaat inspelen op woonoverlast in wijken en buurten
  • In de prestatieafspraken is opgenomen dat de samenwerking en gegevensdeling tussen gemeente, politie, woningcorporaties en zorgorganisaties in relatie tot woonoverlast structureel is georganiseerd. Over deze aanpak hebben overleggen plaatsgevonden met deze partners. 
    Een interne projectgroep is aan de slag gegaan met de implementatie van een gezamenlijke en eensluidende aanpak meervoudige problematiek in het sociaal domein. Ook de aanpak van woonoverlast is hierin meegenomen. 

• Voorzieningen voor het uitlaten van honden steeds aanpassen aan de behoeften
  • Op basis van meldingen van inwoners zijn er waar nodig hondenuitlaatstroken toegevoegd, verwijderd of ingekort om de overlast van hondenpoep te beperken. Daarnaast hebben we meerdere prullenbakken met dispensers geplaatst en is er in sommige gevallen meer handhavingscontrole ingezet.

• Zichtbare handhaving, ook buiten kantoortijden en op basis van klachten
  • De boa's zijn zowel tijdens kantooruren als buiten deze tijden actief geweest. Ondanks een tijdelijke onderbezetting is er regelmatig op vrijdagmiddag gewerkt, structureel 1 avond per week en 2 zaterdagen per maand. 
    Tijdens kantooruren zijn er in 2024 1900 meldingen verwerkt. Bij gemiddeld 75% van deze meldingen zijn de boa’s zichtbaar op locaties geweest. In de weekenden zijn de boa’s ook aanwezig geweest bij evenementen.
    Naast de boa's in eigen dienst is er gebruik gemaakt van toezichthouders van het bedrijf FeDa. Zij zijn gemiddeld 8 uur per week zichtbaar tijdens flexibele tijden, afhankelijk van de behoefte.

• Structureel organiseren van samenwerking en gegevensdeling tussen gemeente, politie, woningcorporaties en zorgorganisaties
  • We hebben uitgangspunten opgesteld op het gebied van digitalisering en voorwaarden gesteld voor een goede data infrastructuur. 
  • Zie ook bullet 4.

Dit programma is erop gericht dat iedereen kan meedoen in de samenleving, ook als er drempels zijn daarvoor. Daarnaast is de insteek dat iedereen zichzelf kan zijn.

• Inclusie incorporeren als één van de speerpunten in relevante projecten binnen programma’s 
  • We hebben hier met een in- en externe communicatiecampagne op gestuurd waardoor in verschillende projecten (zoals Taalhuis, Dementiescan en Stevige Lokale Teams inclusie een speerpunt is geworden.)
• Flexibiliseren van de asielketen 
  • We hebben het Kader Vluchtelingenopvang ontwikkeld. Dit biedt houvast voor het organiseren van passende opvang voor verschillende groepen vluchtelingen: asielzoekers, waaronder ook minderjarige alleenstaande, ontheemden uit Oekraïne en ook statushouders, die nu te lang in AZC's verblijven.
    
    

Dit programma is erop gericht dat iedereen een passende en betaalbare woning kan vinden. De woningopgave is groot en Geldrop-Mierlo is een echte woongemeente. Centraal staat de woningbouwopgave, bezien vanuit het perspectief van brede welvaart.

• Woningbouw Monitor (periodieke verantwoording met college en raad)
  • Begin van het jaar hebben we de rapportage over 2023 toegezonden aan uw raad. Het project Publieke Monitor is gestart. Daarmee kan uiteindelijk iedere belangstellende zien waar woningen in studie, in voorbereiding of in aanbouw zijn.
  • We zijn gestart met een traject om te komen tot een betere prioritering van woningbouwprojecten. Dit traject moet ook leiden tot een effectieve sturing op de woningbouw.   

• Opstellen en uitvoeren prestatieafspraken met de corporaties en huurdersvertegenwoordigers sociale huurwoningen
  • We hebben overleg gevoerd met de drie corporaties en huurdersvertegenwoordigers over de wettelijke prestatieafspraken. Op basis van de biedingen van de corporaties hebben we gezamenlijk de definitieve afspraken op 19 december 2024 getekend.

De Coevering is een wijk met veel kwaliteiten en kansen, maar er zijn ook zorgen. We geven de zorgen de aandacht die het nodig heeft, zetten in op de kwaliteiten en benutten de kansen die er liggen. Om echt het verschil te kunnen maken is een programmatische aanpak de komende jaren nodig. Binnen deze aanpak willen we ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkeling en leven en wonen samenbrengen om de ontwikkelingen in de wijk in samenhang vorm te geven, zodat deze elkaar versterken. Dat doen we samen met inwoners, ondernemers en netwerkpartners zoals het Woonbedrijf. Het participatietraject voor de visie en de gesprekken met de buurtbewoners het afgelopen jaar in de wijk, bevestigen het belang van de gekozen prioriteren en doelen van het wijkprogramma.

Wijkgericht werken: gebiedsprogramma’s en reguliere inzet
Wij hebben ons gericht op het inventariseren en onderzoeken van wat er zich afspeelt in de wijken, door middel van wijkscans. Deze scans geven inzicht in diverse thema’s als bestaanszekerheid, woonvormen en sociale samenhang. Op basis van deze inzichten treden wij – waar mogelijk – binnen de reguliere taakuitvoering gezamenlijk en integraal op, afgestemd op de behoeften in de wijk. In 2025 geven wij hier verdere uitvoering aan.