Wethouder P.J. Looijmans en wethouder F.J.M.C. Stravers
Programma 3. Levendige dorpen
Binnen dit programma zijn de themaprogramma's cultuur, het themaprogramma economische kracht, het gebiedsprogramma centrum Geldrop, het gebiedsprogramma centrum Mierlo en het gebiedsprogramma bedrijventerreinen opgenomen.
Themaprogramma Cultuur
In dit programma gaat het om zaken als het kunst- en cultuuraanbod en cultureel erfgoed.
Doelen | |
---|---|
In 2024 | |
1. | Er is een nieuw cultuurplan, waardoor uitvoering wordt gegeven aan activiteiten en op grond waarvan partijen en burgers zijn uitgenodigd om te participeren. |
2. | ultuur en cultuuractiviteiten (festivals/events) worden voor, door en met jongeren gerealiseerd, met focus op talentontwikkeling en de verbinding tussen jongeren in zowel Geldrop als Mierlo |
In 2025 | |
3. | Er is een breed aanbod van activiteiten gericht op jongeren, waardoor kunst en cultuur bijdragen aan de ontwikkeling van jongeren, de verbinding tussen jongeren en de verbinding van jongeren met Geldrop-Mierlo |
In 2026 | |
4. | Er zijn diverse culturele activiteiten door inwoners georganiseerd, wat bijdraagt aan welzijn en onderlinge verbinding in wijken en binnen Geldrop-Mierlo in het algemeen |
In 2027 | |
5. | De twee bibliotheekvestigingen zijn qua interieur en exterieur getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties waar inwoners van Geldrop en Mierlo trots op zijn, waardoor de bibliotheek een moderne voorziening is die bijdraagt aan het realiseren van de culturele ambities en de bredere doelstellingen binnen het sociaal domein |
6. | Het Weverijmuseum is één van de prominente en succesvolle culturele instellingen in Geldrop-Mierlo, die professioneel wordt aangestuurd en integraal wordt gefaciliteerd vanuit de gemeente. |
Focuspunten reguliere taakuitvoering
Terug naar navigatie - Focuspunten reguliere taakuitvoering- Versterken en borgen van een goede verbinding en afstemming met culturele voorzieningen.
- We hebben structureel overleg gevoerd met culturele instellingen om afstemming en samenwerking te verbeteren. Tijdens een eerste Netwerkbijeenkomst Cultuur dit jaar, met de jaarlijkse subsidiepartijen, is ingezet op het bevorderen van samenwerking. De bijeenkomst, met het thema De waarde van cultuur en de kracht van data, werd inhoudelijk ondersteund door Stichting Kunstloc.
- Cultuur meer benaderen in relatie tot het bredere sociale domein, zoals sociale cohesie, zorg en welzijn.
- Bij culturele initiatieven en subsidieaanvragen is nadrukkelijk gekeken naar de maatschappelijke meerwaarde en verbinding met thema’s als welzijn, jeugdzorg en inclusie.
- Stimuleren van cultuurparticipatie onder jongeren, met aandacht voor talentontwikkeling.
- In samenwerking met culturele organisaties en jongeren (jongerenadviesraad) zijn activiteiten opgezet die jongeren betrekken bij kunst en cultuur, met focus op hun ontwikkeling en onderlinge verbinding.
- Faciliteren van culturele evenementen en initiatieven die bijdragen aan een levendige gemeente.
- We hebben organisaties ondersteund bij het opzetten en uitvoeren van culturele activiteiten, onder andere door subsidies en het beschikbaar stellen van locaties.
- Verkennen en versterken van de rol van bibliotheken als laagdrempelige culturele en maatschappelijke ontmoetingsplekken.
- Samen met de bibliotheek is gewerkt aan initiatieven die bijdragen aan leesbevordering, digitale vaardigheden en sociale verbinding binnen de gemeente.
- Bijdragen aan de professionalisering van culturele instellingen.
- Met advies en ondersteuning hebben we culturele organisaties geholpen bij hun ontwikkeling, onder andere door het versterken van hun organisatiekracht en netwerk.
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027
Zo gaan we dat doen
Themaprogramma Economische kracht
In dit programma staan de economische dragers centraal. Met het oog op de levendigheid, een goed voorzieningenaanbod en werkgelegenheid binnen Geldrop-Mierlo. Zowel op het gebied van voorzieningen als van economie hebben we een positie in de Brainportregio die recht doet aan de aard en omvang van onze gemeente.
Doelen | |
---|---|
In 2024 | |
1. | Het aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen is bekend binnen en buiten Geldrop-Mierlo, zodat doelgroepen hierop afkomen, met daarbij specifiek aandacht voor de evenementen voor jongeren |
2. | Er is een ondernemersstructuur waarlangs de ondernemers in Geldrop-Mierlo onderling afstemmen en in gesprek zijn met de gemeente (bestuurlijk en ambtelijk) om het ondernemersklimaat te versterken en de communicatie te verbeteren |
In 2025 | |
3. | Minimaal 50% van de bedrijven in Geldrop-Mierlo heeft een duurzame bedrijfsvoering (bijdragend aan de energietransitie, circulariteit en klimaatadaptatie) |
In 2026 | |
4. | Het grootste deel van de detailhandel is in de centra gevestigd en er is nagenoeg geen leegstand |
In 2027 | |
Focuspunten reguliere taakuitvoering
Terug naar navigatie - Focuspunten reguliere taakuitvoering- Samen met stichting Villagemarketing recreatieve concepten en evenementen beter positioneren.
- Maandelijks hebben we overleg met Stichting Villagemarketing om gezamenlijk nieuwe projecten op te starten omwille van de promotie en herkenbaarheid van Geldrop-Mierlo. We zijn gestart met een onderzoek naar een Brandstore als vervanging van de VVV i-points en we hebben een plan in de maak om te komen tot een betere buitenreclame voor evenementen.
- Heldere communicatielijnen tussen ondernemers(verenigingen) en de gemeente om bij te dragen aan de bevordering van het vestigingsklimaat,
- Samen met onze ondernemersverenigingen evalueren we op dit moment ons ondernemersplatform en werken we aan een plan voor een 1 loketfunctie met separate website, waarbij ondernemers snel en beter geholpen worden.
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026
Zo gaan we dat doen
Gebiedsprogramma Centrum Geldrop
Binnen dit programma komen vanuit de diverse themaprogramma’s opgaven bij elkaar voor het gebied in en om het centrum van Geldrop. De insteek is om ontwikkelingen op het vlak van sociale cohesie, cultuur, recreatie, mobiliteit, wonen, economie, groen en klimaatadaptatie samen te brengen.
Doelen | |
---|---|
In 2024 | |
1. | Eén van de twee nieuwe jaarlijks terugkerende evenementen voor jongeren die we naar Geldrop-Mierlo willen halen, is in het centrum van Geldrop geland |
2. | De verbinding voor het centrum naar het Dommeldal is helder (in aansluiting op de inzet binnen de programma’s Groene wijken en Doorlopend groen) |
3. | Er zijn aan de randen van het centrum passende parkeervoorzieningen, zodat bezoekers en bewoners (van het centrum) hun auto kwijt kunnen en de routing en bereikbaarheid duidelijk is |
In 2025 | |
4. | De bestaande groenstructuur in het centrum is kwalitatief verbeterd en uitgebreid om het centrum leefbaarder en meer klimaatrobuust te maken |
5. | Er zijn beleidskeuzes gemaakt ten aanzien van het realiseren van groen in het centrum, ter compensatie van de realisatie van woningen |
In 2026 | |
6. | In het centrum Geldrop is per gebied een passende sfeer geïntroduceerd, wat wordt ondersteund door de aanwezige horeca |
7. | In het centrum Geldrop zijn zodanige voorzieningen beschikbaar dat het aantrekkelijk is om met de fiets naar het centrum te komen (om daarmee de toestroom van auto’s te beperken), o.a. mogelijkheden voor het stallen van fietsen |
In 2027 | |
8. | Er zijn 200 van de 800 woningen gerealiseerd in en om het centrum, met name voor 1- en 2-persoonshuishoudens, zodat senioren en starters uit Geldrop-Mierlo een thuis kunnen vinden in Geldrop |
9. | Het winkelgebied is compacter en het gebied daaromheen is ingericht met nieuwe complementaire functies, zodat bezoekers en bewoners graag verblijven in het centrum |
10. | Het centrum is goed toegankelijk voor fietsers en voetgangers en autoluw, zodat bezoekers worden gestimuleerd om op de fiets of te voet te komen |
11. | Er is een ruim aanbod aan deelvervoer (fietsen, scooters, auto’s), zodat de parkeerdruk lager is |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027
Zo gaan we dat doen
Gebiedsprogramma Centrum Mierlo
Binnen dit programma zijn vanuit de diverse themaprogramma’s meer algemene opgaven en doelen geconcretiseerd naar specifieke opgaven en doelen voor het gebied in en om het centrum van Mierlo.
Doelen | |
---|---|
In 2024 | |
1. | Er zijn keuzes gemaakt welke functies er plaatvinden in/rond het gebied Molenplein, voor het gebied rond het kantoor van Dienst Dommelvallei, deels ook de Marktstraat en de openbare ruimte rondom de bibliotheek |
In 2025 | |
2. | Eén van de nieuwe jaarlijks terugkerende evenementen die we naar Geldrop-Mierlo willen halen, is in het centrum van Mierlo geland (naast bestaande evenementen zoals Pitpop en het kersenpitfeest) |
In 2026 | |
3. | Voor het gebied rond de Heer van Scherpenzeelweg zijn de contouren bepaald voor een samenhangend groengebied met routes voor langzaam verkeer (fietsers en voetgangers), zodat het een verbinding vormt tussen het centrum en het buitengebied |
4. | Er is helderheid over de aanpak verbinding centrum-Kerkstraat-Margrietstraat, om deze primair in te richten op voetgangers en fietsers en klimaatbestendig in te richten |
5. | Er ontstaat in het centrum Mierlo geen wateroverlast bij hevige neerslag |
6. | Er is een plan gereed om te komen tot groene gevels, groene daken en meer bomen in de openbare ruimte binnen het centrum Mierlo |
In 2027 | |
7. | De uitstraling van de openbare ruimte rondom de bibliotheek is met quick wins verbeterd en er is samenhang tussen winkels en horeca |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027
Zo gaan we dat doen
Gebiedsprogramma Bedrijventerreinen
In dit programma zijn verschillende opgaven op het vlak van economie, duurzaamheid, groen, veiligheid en leefbaarheid binnen de verschillende bedrijventerreinen bij elkaar gebracht. Omdat de bedrijventerreinen van elkaar verschillen op diverse onderdelen zal de aandacht en prioritering binnen dit gebiedsprogramma per bedrijventerrein verschillen.
Doelen | |
---|---|
In 2024 | |
1. | Er is een duidelijk profiel per bedrijventerrein, die als grondslag kunnen dienen voor het stimuleren van instroom en uitstroom van bedrijven |
2. | Er is in beeld wat de mogelijkheden zijn voor innovatief intensief ruimtegebruik (bijv. verticale ontwikkeling) |
3. | Er is zicht op de aanleg van collectieve energiesystemen op een of meer bedrijventerreinen |
In 2025 | |
4. | Er is zicht op de aanpak van de openbare ruimte en op parkmanagement op de bedrijventerreinen |
In 2016 | |
5. | 50% van de verouderde en verloederde panden/percelen is opgeknapt en in gebruik |
6. | De parkeerbehoeften en parkeervoorzieningen op de bedrijventerreinen zijn in balans door een collectieve aanpak van de bedrijven en de gemeente |
In 2027 | |
7. | 70% van de bedrijven heeft maatregelen genomen om het pand en/of de bedrijfsvoering te verduurzamen |
8. | Er is helder welke voorwaarden worden opgenomen in het omgevingsplan |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026
Zo gaan we dat doen
Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027
Zo gaan we dat doen
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2024) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Omschrijving | Primaire begroting 2024 | Begroting 2024 na wijziging | Realisatie 2024 | Afwijking budget 2024 | |
---|---|---|---|---|---|
Lasten | |||||
0.10 Mutaties reserves programma 3 | 0 | 55 | 55 | 0 | |
3.1 Economische ontwikkeling | 578 | 679 | 645 | -34 | |
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 1 | 1 | 1 | 0 | |
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 4 | 4 | 5 | 1 | |
3.4 Economische promotie | 363 | 357 | 396 | 39 | |
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 1.661 | 1.870 | 1.782 | -88 | |
5.4 Musea | 224 | 278 | 288 | 11 | |
5.5 Cultureel erfgoed | 296 | 265 | 305 | 41 | |
5.6 Media | 1.004 | 1.006 | 1.379 | 373 | |
Totaal Lasten | 4.132 | 4.514 | 4.856 | 342 | |
Baten | |||||
0.10 Mutaties reserves programma 3 | 29 | 135 | 128 | -7 | |
3.1 Economische ontwikkeling | 37 | 0 | 0 | 0 | |
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 4 | 4 | 0 | -4 | |
3.4 Economische promotie | 620 | 620 | 607 | -13 | |
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 347 | 441 | 396 | -45 | |
5.5 Cultureel erfgoed | 20 | 20 | 27 | 7 | |
5.6 Media | 0 | 0 | 259 | 259 | |
Totaal Baten | 1.057 | 1.219 | 1.417 | 198 | |
Saldo (baten -/- lasten) | -3.075 | -3.295 | -3.439 | -144 |
Analyse
Terug naar navigatie - Analyse3. Levendige dorpen | I/S | Bedrag |
---|---|---|
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | -64.000 | |
De kosten in deze periode zijn voornamelijk toe te schrijven aan de overgang naar een nieuwe huurovereenkomst met een cultureel centrum en de daarmee samenhangende bijkomende zaken. Daarnaast zijn enkele preventieve maatregelen getroffen om mogelijke knelpunten in de toekomst te voorkomen. | ||
Overhead | -160.000 | |
Zie algemene toelichting en inleiding bij de programma’s. | ||
Kapitaallasten | 9.000 | |
Zie algemene toelichting en inleiding bij de programma’s. | ||
Overig | -71.000 | |
Totaal | -144.000 |