Programma 6. Zorg, welzijn en cultuur

Wethouder P.J. Looijmans en Wethouder M.J. Sanders-de Jonge

Beoogd maatschappelijk effect	Doelstellingen
Geldrop-Mierlo is een sterke en zorgzame gemeenschap waarbij inwoners eigenaarschap tonen, initiatiefrijk, samen redzaam zijn en waarin iedereen mee kan doen.	1.     Versterken van ondersteuning van vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke partners.
	2.     Aanpassen van onze subsidievoorwaarden, aan de eisen van deze tijd.
	3.     Uitbreiden van de aanpak van preventie en vroegsignalering in het sociaal domein als onderdeel van integraal gebiedsgericht werken zodat problemen worden voorkomen of tijdig gesignaleerd.
	4.     Uiterlijk 2020 is Geldrop-Mierlo een dementievriendelijke gemeente.
	5.     Bevorderen van een gezonde leefstijl bij al onze inwoners en inzetten op fysieke en mentale gezondheid voor alle leeftijdsgroepen.
	6.     Realiseren van een gezonde balans in onze woningvoorraad.
	7.     Vorm en inhoud geven aan een fundament voor diversiteit in Geldrop-Mierlo.
Inwoners die niet mee kunnen doen, worden door de gemeente ondersteund bij het zoeken naar mogelijke oplossingen en waar nodig krijgt de inwoner individuele ondersteuning.	8.     Handhaven van de huidige kwaliteit van de dienstverlening door het CMD.
	9.     Zorgen voor de beschikbaarheid van onafhankelijke cliëntondersteuning en een externe vertrouwenspersoon.
	10.  Inzetten op samenwerking met andere partners, zoals zorgaanbieders, woningcorporaties, ondernemende inwoners en het bedrijfsleven om projecten op te starten voor sociale en technische innovatie in het sociaal domein.
Het sociaal vangnet voor inwoners is duurzaam ingericht; het sociaal domein is (toekomst)bestendig.	11.  Gericht werken aan de transformatie aan de hand van een integrale, overkoepelende visie op het Sociaal Domein.
	12.  Proactief op zoek gaan naar manieren om de kosten van het sociale domein onder controle te houden.
	13.  Effectief, efficiënt en binnen de kaders van onze visie inkopen van vormen van ondersteuning en (jeugd)hulp.
	14.  In beeld brengen van cliëntervaringen.
Mensen van jong tot oud worden gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen.	15.  Mensen stimuleren om hun talenten op sportief gebied te ontwikkelen en de sociale cohesie in de wijk te vergroten.
	16.  Vernieuwende concepten voor sport en bewegen ondersteunen. De breedtesport uitbouwen in het kader van JOGG.
	17.  Om mensen de ruimte te bieden om hun talenten te ontwikkelen op het gebied van cultuur, houden we een kwalitatief sterk en veelzijdig cultuuraanbod in stand, dat waar nodig versterken.
	18.  Kinderen en jongeren stimuleren om kennis te maken met cultuur.
Geldrop-Mierlo heeft een duidelijk cultureel gezicht.	19.  In de wijk door middel van 'community art' kunstzinnige projecten koppelen aan sociale vraagstukken.
	20.  De cultuurverkenner brengt partijen in het culturele veld bij elkaar en zorgt voor meer samenwerking en stroomlijning van het aanbod en het effectiever gebruik maken van bestaande voorzieningen.
	21.  Citymarketing verder vorm geven zodat het bijdraagt aan het verder vorm geven van het culturele gezicht van onze gemeente.
Inwoners van Geldrop-Mierlo sporten en bewegen meer en zijn daardoor meer in balans, actiever, gezonder en blijven zij langer zelfstandig.	22.  Een nieuwe sportvisie vaststellen met aandacht voor aantrekkelijke accommodaties en voorzieningen en voor het behouden en ontwikkelen van een gezonde sportcultuur en een sterke, gezonde samenleving.
	23.  Realiseren van sportfaciliteiten in de openbare ruimte voor de individuele, niet vereniging gebonden sporter.
	24.  Door ontwikkelen van gestarte initiatieven in het kader van breedtesport.

Naam	Periode	Vastgesteld in de raad	Planning vaststelling nieuw beleidsplan
Cultuurbeleidsplan De Kracht van Cultuur	2018 e.v.	Maart 2018	2023
Verordening Maatschappelijke Ondersteuning	2021 e.v.	Oktober 2021	2025
Verordening Jeugdhulp	2021 e.v.	Oktober 2021	2025
Strategie Sociaal Domein (Persoonlijk, dichtbij en verbonden)	2020-2025	Juni 2020	2025
Nota Met vereende kracht; visie op mantelzorg	2019 e.v.	Januari 2019	2023
Sportvisie Geldrop-Mierlo; verweven met sport	2018 e.v.	December 2018	2023
Algemene Subsidieverordening Geldrop-Mierlo	2017 e.v.	December 2016	2024

 

GGD

De GGD biedt beleidsadvisering en is een uitvoeringspartner op het gebied van gezondheidszorg en preventie.

PlusTeam

Het PlusTeam wordt ingeschakeld door het Centrum voor Maatschappelijke Deelname (CMD) wanneer specialistische of langdurige zorg nodig is. Het PlusTeam bestaat uit professionele hulpverleners met verschillende specialisaties die kwetsbare inwoners van alle leeftijden ondersteunen. Zodat zij zichzelf weer kunnen redden of samen met mensen uit hun netwerk. Het PlusTeam biedt gezinnen met complexe vragen ondersteuning met als uitgangspunt: 1 huishouden, 1 plan. Het PlusTeam zet zo nodig specialistische zorg in en houdt daarbij samen met het huishouden de regie.

Zorg- en Veiligheidshuis Brabant-Zuidoost (ZVHBZO)

In het ZVHBZO werken maatschappelijke organisaties samen bij de aanpak van complexe problematiek rond overlast, huiselijk geweld en criminaliteit.

De grootste afwijkingen van de begroting op dit programma betreffen:
•    Taakveld 5.2 Sportaccommodaties: Er zijn meer sportmaterialen vervangen dan gepland, waaronder vervangingen die gepland stonden tijdens de afgelopen coronajaren. De inkomsten van de SPUK stimulering sport zijn hoger uitgevallen, omdat het subsidieplafond niet is bereikt. 
•    Taakveld 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO): gevolg van de open-einde financiering voor vervoers- en rolstoelvoorzieningen. Meer aanvragen en hogere kosten. 
•    Taakveld 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+: De begroting is niet aangepast op het ingaan van het abonnementstarief, waardoor er zowel minder lasten als minder baten zijn gerealiseerd. Verder zijn er meer indicaties afgegeven voor de individuele begeleiding WMO. De indicaties voor zelfstandig leven WMO zijn afgeschaald in zwaarte waar mogelijk, waardoor de kosten hiervoor lager zijn uitgevallen. 

Voor meer detail en uitleg verwijzen we naar het analyse overzicht baten en lasten in het financiële gedeelte van deze jaarstukken.