Programma 2. Economie en vastgoed

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat wilden we bereiken?
Speerpunten en thema's Doelen richting 2026
Economische kracht 1. We werken aan de hand van een programma economische kracht waarbinnen ontwikkelingen op dit vlak in samenhang worden voorbereid en uitgevoerd
2. 35% van de bedrijventerreinen is gerevitaliseerd en verduurzaamd
3. Voor alle bedrijventerreinen is er een profiel en strategie
4. Het aanbod en de kwaliteit van recreatieve voorzieningen is vergroot
5. Het aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen is bekend binnen en buiten Geldrop-Mierlo
6. Er zijn twee grootschalige, terugkerende evenementen geïntroduceerd in Geldrop-Mierlo
7. Er is een goede ondernemersstructuur waarlangs de ondernemers in Geldrop-Mierlo onderling afstemmen en in gesprek zijn met de gemeentelijke organisatie (bestuurlijk en ambtelijk)

Relevante beleidsnota's

Terug naar navigatie - Relevante beleidsnota's

Naam Periode Vastgesteld in de raad Planning vaststelling nieuw beleidsplan
Economisch beleidsplan N.v.t. Februari 2022  
Bedrijventerreinenstrategie N.v.t. Februari 2016  
Ondernemersfonds Geldrop N.v.t. November 2012  
Ondernemersfonds Mierlo N.v.t. November 2012  
Centrumplan Geldrop N.v.t. December 2013  
Ontwikkelingsvisie Centrum Geldrop (op weg naar een compact, vitaal en gastvrij centrum) N.v.t. December 2019  
Visie op supermarktstructuur N.v.t. September 2015  
Beeldkwaliteitsplan voor Geldrop Centrum N.v.t. Juli 2016  
Reclame- en terrassenbeleid voor Geldrop Centrum N.v.t. Juli 2016  
Gevelsubsidieregeling voor Geldrop Centrum N.v.t. Mei 2019  
Regionale detailhandelsvisie (MRE) en sub-regionale detailhandelsvisie (SGE) N.v.t. Juli 2015  
Programmering bedrijventerreinen SGE + financieel arrangement 2021-2024 September 2021 4e kwartaal 2025
Regionaal Ontwikkelfonds SGE 2021-2024 Juni 2021 4e kwartaal 2025
Samenwerkingsagenda SGE 2018-2025 2018-2025 December 2017 3e kwartaal 2025
Accommodatiebeleid (Mierlo en afwegingskader algemeen)   December 2021 2024
Accommodatiebeleid (Geldrop)   N.v.t. 2024
Groots! Een hoogwaardig en toegankelijk voorzieningenaanbod in het SGE N.v.t. Juli 2021  
Kaders brede centrumplan Geldrop N.v.t. Juli 2022  
Meerjaren onderhoudsplan gebouwen 2023-2032 April 2023 2028

Wat hebben we ervoor gedaan?

Terug naar navigatie - Wat hebben we ervoor gedaan?

Economische kracht

Terug naar navigatie - Economische kracht

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?

In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2023) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.

Bedragen x €1.000
Omschrijving Primaire begroting 2023 Begroting 2023 na wijziging Realisatie 2023 Afwijking budget 2023
Lasten
0.10 Mutaties reserves programma 2 57 179 194 15
3.1 Economische ontwikkeling 489 556 502 -54
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen 4 4 4 0
3.4 Economische promotie 386 396 331 -65
Totaal Lasten 936 1.135 1.031 -103
Baten
0.10 Mutaties reserves programma 2 68 19 34 15
3.1 Economische ontwikkeling 36 0 0 0
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen 4 4 0 -4
3.4 Economische promotie 593 683 688 5
Totaal Baten 700 706 722 16

Analyse

Terug naar navigatie - Analyse
2. Economie en vastgoed I/S Bedrag
3.4 Economische promotie I 77.000
De bijdrage aan Stichting Villagemarketing van het eerste kwartaal 2023 is geboekt in het boekjaar 2022. Budget voor onderhoud fysieke objecten is dit jaar niet ingezet.
Overig 42.000
Totaal 119.000