Omschrijving (toelichting)

In 2021 is een start gemaakt met herijking van de strategie en visie van de Gemeente Geldrop Mierlo. We knippen daarbij de visie en strategie op. 
Voor het gebiedsgericht werken binnen bedrijventerrein De Spaarpot is de afstemming met ondernemersvereniging Gemini en VNO-NCW een nieuwe fase ingegaan. Binnen de gemeente is over de afdelingen heen gekeken naar welke doelen er vanuit de gemeente op de agenda staan, zoals duurzaam en veilig ondernemen.

Organisatieontwikkeling:

  • Er is geïnvesteerd in verlaging van het verzuim. Het verzuim is flink teruggelopen en laag gebleven, dit ondanks corona.
  • Control op de raadsplanning en de werkdruk in het algemeen is aangepakt. Ibabs is van een vergadertool doorontwikkeld tot een breed gedragen tool in de organisatie aan de hand waarvan afspraken worden nagekomen. Via Ibabs zijn o.a. diverse processen in control gebracht (art 38 vragen, moties, toezeggingen etc.).
  • Het concernplan is opgesteld en vormt de basis voor het stellen van prioriteiten, de gesprekscyclus met individuele medewerkers en een acceptabele workload. Eigenaarschap staat daarbij hoog in het vaandel.
  • Sturing op integrale thema's en projecten gebeurt niet meer in de kolom van de afdeling maar integraal vanuit management en portefeuillehouders in de juiste mix van expertisen. Daarbij is de rol van opdracht gever en -nemer duidelijk gedefinieerd en geldt: afspraak is afspraak.
  • Gestart is op positieve inzet van vitaliteit (werkgeluk). Door workshops energiemanagement voor medewerkers en een leergang hierover aan alle managers. Ook de werkgroep Bruis heeft hieraan bijgedragen.
  • Programma met focus Samenwerken: Zie paragraaf Bedrijfsvoering.