Portefeuillehouder(s)
Wat wilden we bereiken?
Beoogd maatschappelijk effect
Doelstellingen
Een aantrekkelijke, inclusieve en veilige leefomgeving. Prettig wonen in een fijne wijk.
1. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan gezonde, leefbare en veilige wijken.
2. De gemeente verandert haar manier van werken en organiseren, zodat de integrale samenwerking wordt verbeterd en beter aansluit bij de wijken.
3. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan de uitvoeringsagenda van het wijkontwikkelingsplan Braakhuizen Zuid.
4. Bewoners uitdagen en ondersteunen om te komen met initiatieven die bijdragen aan een aantrekkelijke, sociaal bewuste en veilige wijk.
5. Sociale samenhang vergroten en ontmoeting in de wijk mogelijk maken met behulp van sport, bewegen en cultuur.
6. Een oplossing voor het huisvestingsprobleem van de Turkse Gemeenschap (TMSG) vinden.
Klanten beleven een optimale dienstverlening.
7. Bewoners en (maatschappelijke) partners (etc.) objectief inzicht geven in de wijk.
8. Verbeteren van de cultuur in onze organisatie zodat samenwerking met onze inwoners vanzelfsprekend is.
Relevante beleidsnota's
Naam
Periode
Vastgesteld in de raad
Planning vaststelling nieuw beleidsplan
Omgevingsvisie
2020-2021
2021/2022
Samen... Werkt
2013
3e kwartaal 2020
Beleidsplan GEO-informatievoorziening Geldrop-Mierlo
2019-2022
4e kwartaal 2022
Wat hebben we ervoor gedaan?
01. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan gezonde, leefbare en veilige wijken.
02. De gemeente verandert haar manier van werken en organiseren, zodat de integrale samenwerking wordt verbeterd en beter aansluit bij de wijken.
03. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan de uitvoeringsagenda van het wijkontwikkelingsplan Braakhuizen Zuid.
04. Bewoners uitdagen en ondersteunen om te komen met initiatieven die bijdragen aan een aantrekkelijke, sociaal bewuste en veilige wijk.
05. Sociale samenhang vergroten en ontmoeting in de wijk mogelijk maken met behulp van sport, bewegen en cultuur.
06. Een oplossing voor het huisvestingsprobleem van de Turkse Gemeenschap (TMSG) vinden.
07. Bewoners en (maatschappelijke) partners (etc.) objectief inzicht geven in de wijk.
08. Verbeteren van de cultuur in onze organisatie zodat samenwerking met onze inwoners vanzelfsprekend is.
Wat heeft het gekost?
In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (restant budget 2019) wordt weergegeven als negatief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een negatief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Bedragen x €1.000
Lasten
1.2 Openbare orde en veiligheid
1.057
1.073
1.055
17
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
3.775
3.827
3.483
344
Totaal Lasten
4.832
4.899
4.538
361
Baten
1.2 Openbare orde en veiligheid
25
20
25
-4
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
664
612
573
40
Totaal Baten
689
633
597
36