Wethouder G.M.J. Jeucken
Programma 2. Economie en vastgoed
Wat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat wilden we bereiken?| Beoogd maatschappelijk effect | Doelstellingen |
|---|---|
| Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving. | 1. Vitale centra behouden voor onze inwoners zodat zij in de eigen kern prettig kunnen winkelen en verblijven. |
| 2. De gemeente Geldrop-Mierlo (op economisch gebied) beter op de kaart zetten. | |
| 3. Realiseren van een prettig vestigingsklimaat voor de ondernemers. | |
| 4. Meer economisch voordeel halen uit onze ligging in de Brainport. | |
| Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking. | 5. Verduurzamen van gemeentelijke accommodaties. |
| 6. Optimaliseren/intensiveren sociaal, culturele en sportaccommodaties. |
Relevante beleidsnota's
Terug naar navigatie - Relevante beleidsnota's| Naam | Periode | Vastgesteld in de raad | Planning vaststelling nieuw beleidsplan |
|---|---|---|---|
| Economisch beleidsplan | 16 april 2007 | 4e kwartaal 2020 | |
| Bedrijventerreinenstrategie | n.v.t. | 1 februari 2016 | |
| Ondernemersfonds Geldrop | n.v.t. | 5 november 2012 | |
| Ondernemersfonds Mierlo | n.v.t. | 26 november 2012 | |
| Centrumplan Geldrop | n.v.t. | 16 december 2013 | |
| Ontwikkelingsvisie Centrum Geldrop (op weg naar een compact, vitaal en gastvrij centrum) | n.v.t. | 16 december 2019 | |
| Visie op supermarktstructuur | n.v.t. | 28 september 2015 | 2e kwartaal 2020 |
| Beeldkwaliteitsplan voor Geldrop Centrum | n.v.t. | 11 juli 2016 | |
| Reclame- en terrassenbeleid voor Geldrop Centrum | n.v.t. | 11 juli 2016 | 1e kwartaal 2020 |
| Gevelsubsidieregeling voor Geldrop centrum | n.v.t. | 13 mei 2019 | |
| Regionale en sub-regionale detailhandelsvisie | n.v.t. | 27 juli 2015 | |
| Programmering bedrijventerreinen SGE + financieel arrangement | 10 april 2017 | ||
| Regionaal Ontwikkel Fonds | 18 december 2017 | ||
| Samenwerkingsagenda 2018-2025 | 18 december 2017 | ||
| Strategisch beheer maatschappelijk vastgoed | 31 oktober 2016 | ||
| Sport- en beweegnota | 10 december 2018 |
Wat hebben we ervoor gedaan?
Terug naar navigatie - Wat hebben we ervoor gedaan?Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving.
Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking.
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (restant budget 2019) wordt weergegeven als negatief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een negatief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Bedragen x €1.000
| Omschrijving | Primaire begroting 2019 | Begroting 2019 na wijziging | Realisatie 2019 | Restant budget 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 3 | 1.177 | 1.169 | 8 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 360 | 368 | 353 | 15 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 107 | 90 | 98 | -8 | |
| 3.4 Economische promotie | 392 | 515 | 536 | -20 | |
| Totaal Lasten | 862 | 2.150 | 2.156 | -6 | |
| Baten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 62 | 1.248 | 1.405 | -157 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 33 | 33 | 33 | 0 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 43 | 20 | 20 | 0 | |
| 3.4 Economische promotie | 533 | 653 | 690 | -36 | |
| Totaal Baten | 671 | 1.953 | 2.147 | -193 | |
| Saldo (baten -/- lasten) | -191 | -197 | -9 | -187 | |