Portefeuillehouder(s)
Wat wilden we bereiken?
Beoogd maatschappelijk effect
Doelstellingen
Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving.
1. Vitale centra behouden voor onze inwoners zodat zij in de eigen kern prettig kunnen winkelen en verblijven.
2. De gemeente Geldrop-Mierlo (op economisch gebied) beter op de kaart zetten.
3. Realiseren van een prettig vestigingsklimaat voor de ondernemers.
4. Meer economisch voordeel halen uit onze ligging in de Brainport.
Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking.
5. Verduurzamen van gemeentelijke accommodaties.
6. Optimaliseren/intensiveren sociaal, culturele en sportaccommodaties.
Relevante beleidsnota's
Naam
Periode
Vastgesteld in de raad
Planning vaststelling nieuw beleidsplan
Economisch beleidsplan
16 april 2007
4e kwartaal 2020
Bedrijventerreinenstrategie
n.v.t.
1 februari 2016
Ondernemersfonds Geldrop
n.v.t.
5 november 2012
Ondernemersfonds Mierlo
n.v.t.
26 november 2012
Centrumplan Geldrop
n.v.t.
16 december 2013
Ontwikkelingsvisie Centrum Geldrop (op weg naar een compact, vitaal en gastvrij centrum)
n.v.t.
16 december 2019
Visie op supermarktstructuur
n.v.t.
28 september 2015
2e kwartaal 2020
Beeldkwaliteitsplan voor Geldrop Centrum
n.v.t.
11 juli 2016
Reclame- en terrassenbeleid voor Geldrop Centrum
n.v.t.
11 juli 2016
1e kwartaal 2020
Gevelsubsidieregeling voor Geldrop centrum
n.v.t.
13 mei 2019
Regionale en sub-regionale detailhandelsvisie
n.v.t.
27 juli 2015
Programmering bedrijventerreinen SGE + financieel arrangement
10 april 2017
Regionaal Ontwikkel Fonds
18 december 2017
Samenwerkingsagenda 2018-2025
18 december 2017
Strategisch beheer maatschappelijk vastgoed
31 oktober 2016
Sport- en beweegnota
10 december 2018
Wat hebben we ervoor gedaan?
01. Vitale centra behouden voor onze inwoners zodat zij in de eigen kern prettig kunnen winkelen en verblijven.
02. De gemeente Geldrop-Mierlo (op economisch gebied) beter op de kaart zetten.
03. Realiseren van een prettig vestigingsklimaat voor de ondernemers.
04. Meer economisch voordeel halen uit onze ligging in de Brainport.
05. Verduurzamen van gemeentelijke accommodaties.
06. Optimaliseren/intensiveren sociaal, culturele en sportaccommodaties.
Wat heeft het gekost?
In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (restant budget 2019) wordt weergegeven als negatief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een negatief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Bedragen x €1.000
Lasten
0.10 Mutaties reserves
3
1.177
1.169
8
3.1 Economische ontwikkeling
360
368
353
15
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
107
90
98
-8
3.4 Economische promotie
392
515
536
-20
Totaal Lasten
862
2.150
2.156
-6
Baten
0.10 Mutaties reserves
62
1.248
1.405
-157
3.1 Economische ontwikkeling
33
33
33
0
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
43
20
20
0
3.4 Economische promotie
533
653
690
-36
Totaal Baten
671
1.953
2.147
-193