Beoogd maatschappelijk effect | Doelstellingen |
---|---|
Een aantrekkelijke, inclusieve en veilige leefomgeving. Prettig wonen in een fijne wijk. | 1. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke)partners werken samen aan gezonde, leefbare en veilige wijken. |
2. De gemeente verandert haar manier van werken en organiseren, zodat de integrale samenwerking wordt verbeterd en beter aansluit bij de wijken. | |
3. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan de uitvoeringsagenda van het wijkontwikkelingsplan Braakhuizen Zuid. | |
4. Bewoners uitdagen en ondersteunen om te komen met initiatieven die bijdragen aan een aantrekkelijke, sociaal bewuste en veilige wijk. | |
5. Sociale samenhang vergroten en ontmoeting in de wijk mogelijk maken met behulp van sport, bewegen en cultuur. | |
6. Een oplossing voor het huisvestingsprobleem van de Turkse Gemeenschap (TMSG) vinden. | |
Klanten beleven een optimale dienstverlening. | 7. Bewoners en (maatschappelijke) partners (etc.) objectief inzicht geven in de wijk. |
8. Verbeteren van de cultuur in onze organisatie zodat samenwerking met onze inwoners vanzelfsprekend is. |
Uitgaven
4,05%Inkomsten
0,59%Saldo
Programma 1. Gebiedsgericht werken
Portefeuillehouder(s): Wethouder P.J. LooijmansUitgaven
4,05%Inkomsten
0,59%Saldo
Relevante beleidsnota's
Terug naar navigatie - Relevante beleidsnota'sNaam | Periode | Vastgesteld in de raad | Planning vaststelling nieuw beleidsplan |
Omgevingsvisie | 2021/2022 | ||
Strategie Sociaal Domein (Persoonlijk, dichtbij en verbonden) | 2020-2025 | juni 2020 | 2025 |
Visie Gebiedsgericht werken | 2021-2025 | dec 2021 | 2025 |
Beleidsplan GEO-informatievoorziening Geldrop-Mierlo | 2019-2022 |
Wat gaan we ervoor doen?
Terug naar navigatie - Wat gaan we ervoor doen?Een aantrekkelijke, inclusieve en veilige leefomgeving. Prettig wonen in een fijne wijk.
Doelstellingen
Klanten beleven een optimale dienstverlening.
Doelstellingen
Wat gaat het kosten?
Terug naar navigatie - Wat gaat het kosten?In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Door de afronding op duizendtallen kunnen er afrondingsverschillen ontstaan. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo wordt weergegeven als negatief als er meer lasten zijn dan baten en als positief als er meer baten zijn dan lasten. De bedragen zijn exclusief de ramingen voor baten en lasten van het nieuw beleid.
Omschrijving | Realisatie 2020 | Begroting 2021 | Begroting 2022 | Begroting 2023 | Begroting 2024 | Begroting 2025 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | |||||||
1.2 Openbare orde en veiligheid | 1.193 | 1.167 | 1.229 | 1.243 | 1.243 | 1.243 | |
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | 3.510 | 3.476 | 3.454 | 3.453 | 3.452 | 3.448 | |
Totaal Lasten | 4.704 | 4.643 | 4.683 | 4.696 | 4.695 | 4.690 | |
Baten | |||||||
0.10 Mutaties reserves | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
1.2 Openbare orde en veiligheid | 20 | 21 | 22 | 22 | 22 | 22 | |
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | 591 | 644 | 654 | 654 | 654 | 654 | |
Totaal Baten | 649 | 665 | 676 | 676 | 676 | 676 | |
Saldo (baten -/- lasten) | -4.055 | -3.978 | -4.006 | -4.020 | -4.019 | -4.014 |
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)
Terug naar navigatie - Vraag naar extra geld (nieuw beleid)Specificatie nieuw beleid programma 1 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
---|---|---|---|---|
Uit activiteitenplan MPB 2021-2024; nog niet gevoteerd door de raad | ||||
Wijkvoorziening Skandia in nieuwbouw scholen Hulst-Skandia | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 |
Specificatie investeringen programma 1 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
Uit activiteitenplan MPB 2021-2024; nog niet gevoteerd door de raad
Wijkvoorziening Skandia in nieuwbouw scholen Hulst-Skandia
Vanuit het Wijkontwikkelingsplan Skandia-Hulst volgt de behoefte van de buurtvereniging voor een eigen ruimte in het nieuw te bouwen schoolgebouw. Met name om ook ontmoeting overdag te realiseren en zo de eenzaamheid onder de ouderen in de wijk te verminderen. De buurtvereniging zelf betaalt mee via een gesubsidieerde huurconstructie.