Programma 6. Zorg, welzijn en cultuur

Nieuw in MPB 2022-2025

Personeelslasten Kasteel Geldrop
In 2022 willen we graag gebruiken om te kijken hoe binnen de Stichting Kasteel Geldrop ingezet kan worden op de kinderboerderij (en eventueel overige activiteiten) als voorliggende voorziening in het sociaal domein. Voor diverse doelgroepen is dat interessant. Denk aan: dagbesteding voor ouderen, bestrijding eenzaamheid, participatie vergroten op weg naar arbeid en integratie van inburgeraars. In de afgelopen jaren heeft  de stichting laten zien hierin kansen te omarmen en maatschappelijk te willen bijdragen in samenwerking met de gemeente en Senzer. Wij zien potentie die wij willen faciliteren. Dit kan leiden tot minder maatschappelijke kosten en zorgkosten. Indiceren en professionele steun kan dan achterwege blijven omdat het Kasteel Geldrop die rol op zich pakt binnen de setting van de kinderboerderij. Dit is een nieuw traject en een nieuwe samenwerkingswijze en kost tijd. Daarom stellen we voor ook in 2022 ook de subsidie incidenteel te verhogen met € 25.000,- ten behoeve van de personeelslasten. Zo kunnen we een pilot starten. In het kader van de Taskforce kan dit een mooie oplossing zijn om de indicaties naar beneden bij te stellen in de toekomst en er een substitutie kan plaatsvinden tussen geïndiceerde zorg en preventie voorziening.  N.B. eerder was de subside incidenteel voor twee jaren verhoogd ten behoeve van de personele kosten van het kasteel.
Door een andere invulling te geven aan die uren met dit thema in gedachte willen wij de verhoging doortrekken in 2022.

Verbouwing van het hoofdgebouw van de kinderboerderij
In oktober 2020 hebben wij ons voorgenomen de raad te verzoeken om een structurele bijdrage vanaf boekjaar 2021 in de jaarlijkse kapitaallasten (rente- en afschrijving) ad € 7.500,- voor noodzakelijke verbouwing van de kinderboerderij. Hierbij behoorde ook het voornemen om de raad voor te stellen dit vanaf 2022 structureel te verwerken in de begroting. De verbouwing van het hoofdgebouw is noodzakelijk om te voldoen aan de eisen m.b.t. hygiëne en Arbo.  

Continuering cultuurverkenner
In het raadsvoorstel van 5 maart 2018 is de raad akkoord gegaan met het financieren van de cultuurverkenner voor de jaren 2018-2021. Dit betekent dat er geen middelen meer beschikbaar zijn voor de cultuurverkenner vanaf 2022. Afhankelijk van de evaluatie van de functie van de cultuurverkenner, die in 2021 zal plaatsvinden, moet structureel € 35.000,- opgenomen worden om de cultuurverkenner te kunnen continueren vanaf 2022 als de evaluatie positief blijkt. 

Inzet van projectleider en applicatiebeheer ICT Sociaal Domein in 2022
In 2021 zijn we gestart met de aanbesteding voor nieuwe software voor het sociaal domein. Daarbij draagt de Dienst Dommelvallei de kosten voor de software binnen hun begroting. Dit geldt echter niet voor de formatieve kosten van de aanbesteding en implementatie. Die kosten dragen de drie gemeenten zelf. Per 1 februari 2022 gaan we met de nieuwe software 'live'. Voor de implementatie en borging is inhuur van de projectleider € 27.000,- en inhuur van een applicatiebeheer € 39.000,- noodzakelijk. De kosten van de projectleider vraagt iedere Dommelvallei-gemeente naar rato zelf in de lokale gemeentelijke begrotingen 2022-2025. Dit omdat het project omvangrijker is dan gedacht en we vanwege de deadlines bepaalde inrichtingswerkzaamheden na livegang (op 1 februari) uit gaan voeren. Tot aan de zomer kost het nog tijd om het proces te finetunen en na de zomer pakken we de laatste inrichting op. Als gevolg daarvan blijven we ook tijdelijk het lokale applicatiebeheer opschalen tot het project van implementatie is afgerond. Zo kan de vaste vak-applicatiebeheerder van Geldrop-Mierlo de inrichting verzorgen en zal in de tussentijd voor het dagelijkse beheer worden ingehuurd. We borgen hiermee een effectieve inrichting.