Sitemap

Meerjarenbegroting 2022-2025	Blz. 1
Meerjarenbegroting 2022-2025	Blz. 2
Programma’s	Blz. 3
Algemene toelichting en inleiding bij programma's	Blz. 4
Algemene toelichting en inleiding bij programma's	Blz. 5
Programma 1. Gebiedsgericht werken	Blz. 6
Wat willen we bereiken?	Blz. 7
Relevante beleidsnota's	Blz. 8
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 9
Een aantrekkelijke, inclusieve en veilige leefomgeving. Prettig wonen in een fijne wijk.	Blz. 10
01. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan gezonde, leefbare en veilige wijken.	Blz. 11
02. De gemeente verandert haar manier van werken en organiseren, zodat de integrale samenwerking wordt verbeterd en beter aansluit bij de wijken.	Blz. 12
03. Bewoners, gemeente en (maatschappelijke) partners werken samen aan de uitvoeringsagenda van het wijkontwikkelingsplan Braakhuizen Zuid.	Blz. 13
04. Bewoners uitdagen en ondersteunen om te komen met initiatieven die bijdragen aan een aantrekkelijke, sociaal bewuste en veilige wijk.	Blz. 14
05. Sociale samenhang vergroten en ontmoeting in de wijk mogelijk maken met behulp van sport, bewegen en cultuur.	Blz. 15
06. Een oplossing voor het huisvestingsprobleem van de Turkse Gemeenschap (TMSG) vinden.	Blz. 16
Klanten beleven een optimale dienstverlening.	Blz. 17
07. Bewoners en (maatschappelijke) partners (etc.) objectief inzicht geven in de wijk.	Blz. 18
08. Verbeteren van de cultuur in onze organisatie zodat samenwerking met onze inwoners vanzelfsprekend is.	Blz. 19
Wat gaat het kosten?	Blz. 20
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 21
Programma 2. Economie en vastgoed	Blz. 22
Wat willen we bereiken?	Blz. 23
Relevante beleidsnota's	Blz. 24
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 25
Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving.	Blz. 26
01. Vitale centra behouden voor onze inwoners zodat zij in de eigen kern prettig kunnen winkelen en verblijven.	Blz. 27
02. De gemeente Geldrop-Mierlo (op economisch gebied) beter op de kaart zetten.	Blz. 28
03. Realiseren van een prettig vestigingsklimaat voor de ondernemers.	Blz. 29
04. Meer economisch voordeel halen uit onze ligging in de Brainport.	Blz. 30
Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking.	Blz. 31
05. Verduurzamen van gemeentelijke accommodaties.	Blz. 32
06. Optimaliseren/intensiveren sociaal, culturele en sportaccommodaties.	Blz. 33
Wat gaat het kosten?	Blz. 34
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 35
Programma 3. Veiligheid en handhaving	Blz. 36
Wat willen we bereiken?	Blz. 37
Relevante beleidsnota's	Blz. 38
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 39
De inwoners van Geldrop-Mierlo voelen zich veilig, zeker in hun directe leefomgeving.	Blz. 40
01. Verhogen van de zichtbaarheid van de gemeentelijke handhavingsorganisatie.	Blz. 41
02. Beter en uitgebreider met de burgers communiceren over de uitgevoerde activiteiten en de resultaten daarvan.	Blz. 42
03. Betrokkenheid van de burgers bij de preventie en handhaving verhogen o.a. door het inzetten van moderne ICT-hulpmiddelen.	Blz. 43
04. Verhogen van (brand)veiligheid van inwoners in hun eigen woning.	Blz. 44
05. Nadrukkelijker aandacht en inzet voor de bestrijding van de georganiseerde criminaliteit.	Blz. 45
06. Verbinding tussen terreinen zorg en veiligheid verbeteren.	Blz. 46
Bijdragen verbonden partijen aan dit programma	Blz. 47
Wat gaat het kosten?	Blz. 48
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 49
Programma 4. Bestuur en bestuurlijke samenwerking	Blz. 50
Wat willen we bereiken?	Blz. 51
Relevante beleidsnota's	Blz. 52
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 53
In regionaal verband nemen we een zelfbewuste houding aan met als uitgangspunt om elkaar succesvoller te maken.	Blz. 54
01. Geldrop-Mierlo vervult een bestuurlijke rol die past bij onze positie in de regio.	Blz. 55
02. Van alle samenwerkingsverbanden wordt het functioneren en de meerwaarde periodiek beoordeeld.	Blz. 56
Een gemeentelijke organisatie die in gesprek is en blijft met haar inwoners, bedrijven, verenigingen en maatschappelijke instellingen. Inwoners zien een organisatie die actief naar buiten treedt en samen met haar inwoners zoekt naar....	Blz. 57
03. Streven naar een optimale gemeentelijke dienstverlening	Blz. 58
04. Continue aandacht voor kwaliteitsverbetering van gemeentelijke communicatiemiddelen	Blz. 59
05. Groeien naar een overheid die verbindt, prioriteert, faciliteert en laat realiseren.	Blz. 60
Een gemeentelijke organisatie die het vertrouwen krijgt van haar inwoners en die dit vertrouwen ook zichtbaar voor de inwoners waard is.	Blz. 61
06. Een gemeentelijke organisatie die de persoonlijke levenssfeer van onze burgers eerbiedigt en adequaat beschermt (privacy/AVG)	Blz. 62
07. Een hoge (juridische) kwaliteit van onze producten en diensten (juridische kwaliteitszorg)	Blz. 63
Bijdrage verbonden partijen aan dit programma	Blz. 64
Wat gaat het kosten?	Blz. 65
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 66
Programma 5. Werk en inkomen	Blz. 67
Wat willen we bereiken?	Blz. 68
Relevante beleidsnota's	Blz. 69
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 70
Alle volwassen inwoners van onze gemeente kunnen meedoen, bij voorkeur via betaald werk.	Blz. 71
01. Zoveel mogelijk inwoners helpen naar betaald werk binnen de beschikbare budgetten.	Blz. 72
02. Vergroten van de sturingsmogelijkheden bij Senzer, passend bij de gemeenschappelijke regeling.	Blz. 73
03. Vernieuwend vormgeven van het sociale gezicht van de gemeente Geldrop-Mierlo.	Blz. 74
Binnen de gemeente Geldrop-Mierlo is sprake van duurzame armoedebestrijding.	Blz. 75
04. Meer zicht op armoede in onze gemeente zodat onze inwoners gericht en duurzaam ondersteund worden.	Blz. 76
In de gemeente Geldrop-Mierlo krijgen inwoners met financiële problemen tijdig ondersteuning.	Blz. 77
05. Eerder signaleren van problematische schulden, om te voorkomen dat inwoners door schulden (verder) in de problemen raken.	Blz. 78
06. Het verbeteren van de proactieve benadering van inwoners die een steun in de rug nodig hebben in samenwerking met private initiatieven.	Blz. 79
07. Handhaven van het bestaande niveau van het sociale beleid en de regelingen.	Blz. 80
Statushouders voelen zich welkom in Geldrop-Mierlo en doen actief mee.	Blz. 81
08. Statushouders, asielzoekers en/of vluchtelingen opvangen en samen met betrokken partijen samenwerken om te komen tot een goede integratie.	Blz. 82
09. Vormgeven van de uitvoering van nieuwe taken die de gemeente krijgt op het gebied van inburgering per 1 januari 2020.	Blz. 83
10. Voortzetten van de maatschappelijke begeleiding van statushouders.	Blz. 84
11. Verbeteren van de mogelijkheden voor participatie en het begeleiden naar werk van statushouders.	Blz. 85
Bijdragen verbonden partijen aan dit programma	Blz. 86
Wat gaat het kosten?	Blz. 87
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 88
Programma 6. Zorg, welzijn en cultuur	Blz. 89
Wat willen we bereiken?	Blz. 90
Relevante beleidsnota's	Blz. 91
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 92
Geldrop-Mierlo is een sterke en zorgzame gemeenschap waarbij inwoners eigenaarschap tonen, initiatiefrijk, samen redzaam zijn en waarin iedereen mee kan doen.	Blz. 93
01. Versterken van ondersteuning van vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties en maatschappelijke partners.	Blz. 94
02. Aanpassen van onze subsidievoorwaarden, aan de eisen van deze tijd.	Blz. 95
03. Uitbreiden van de aanpak van preventie en vroegsignalering in het sociaal domein als onderdeel van integraal gebiedsgericht werken zodat problemen worden voorkomen of tijdig gesignaleerd.	Blz. 96
04. Uiterlijk 2020 is Geldrop-Mierlo een dementievriendelijke gemeente.	Blz. 97
05. Bevorderen van een gezonde leefstijl bij al onze inwoners en inzetten op fysieke en mentale gezondheid voor alle leeftijdsgroepen.	Blz. 98
06. Realiseren van een gezonde balans in onze woningvoorraad.	Blz. 99
07. Vorm en inhoud geven aan een fundament voor diversiteit in Geldrop-Mierlo.	Blz. 100
Inwoners die niet mee kunnen doen, worden door de gemeente ondersteund bij het zoeken naar mogelijke oplossingen en waar nodig krijgt de inwoner individuele ondersteuning.	Blz. 101
08. Handhaven van de huidige kwaliteit van de dienstverlening door het CMD.	Blz. 102
09. Zorgen voor de beschikbaarheid van onafhankelijke cliëntondersteuning en een externe vertrouwenspersoon.	Blz. 103
10. Inzetten op samenwerking met andere partners, zoals zorgaanbieders, woningcorporaties, ondernemende inwoners en het bedrijfsleven om projecten op te starten....	Blz. 104
Het sociaal vangnet voor inwoners is duurzaam ingericht; het sociaal domein is (toekomst)bestendig.	Blz. 105
11. Gericht werken aan de transformatie aan de hand van een integrale, overkoepelende visie op het Sociaal Domein.	Blz. 106
12. Proactief op zoek gaan naar manieren om de kosten van het sociale domein onder controle te houden.	Blz. 107
13. Effectief, efficiënt en binnen de kaders van onze visie inkopen van vormen van ondersteuning en (jeugd)hulp.	Blz. 108
14. In beeld brengen van cliëntervaringen.	Blz. 109
Mensen van jong tot oud worden gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen.	Blz. 110
15. Mensen stimuleren om hun talenten op sportief gebied te ontwikkelen en de sociale cohesie in de wijk te vergroten.	Blz. 111
16. Vernieuwende concepten voor sport en bewegen ondersteunen. De breedtesport uitbouwen in het kader van JOGG.	Blz. 112
17. Om mensen de ruimte te bieden om hun talenten te ontwikkelen op het gebied van cultuur, houden we een kwalitatief sterk en veelzijdig cultuuraanbod in stand, dat we waar nodig versterken.	Blz. 113
18. Kinderen en jongeren stimuleren om kennis te maken met cultuur.	Blz. 114
Geldrop-Mierlo heeft een duidelijk cultureel gezicht.	Blz. 115
19. In de wijk door middel van 'community art' kunstzinnige projecten koppelen aan sociale vraagstukken.	Blz. 116
20. De cultuurverkenner brengt partijen in het culturele veld bij elkaar en zorgt voor meer samenwerking en stroomlijning van het aanbod en het effectiever gebruik van bestaande voorzieningen.	Blz. 117
21. Villagemarketing verder vorm geven zodat het bijdraagt aan het verder vorm geven van het culturele gezicht van onze gemeente.	Blz. 118
Inwoners van Geldrop-Mierlo sporten en bewegen meer en zijn daardoor meer in balans, actiever, gezonder en blijven zij langer zelfstandig.	Blz. 119
22. Een nieuwe sportvisie vaststellen met aandacht voor aantrekkelijke accommodaties en voorzieningen en voor het behouden en ontwikkelen van een gezonde sportcultuur....	Blz. 120
23. Realiseren van sportfaciliteiten in de openbare ruimte voor de individuele, niet vereniginggebonden sporter.	Blz. 121
24. Doorontwikkelen van gestarte initiatieven in het kader van breedtesport.	Blz. 122
Bijdragen verbonden partijen aan dit programma	Blz. 123
Wat gaat het kosten?	Blz. 124
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 125
Programma 7. Jeugdbeleid en onderwijs	Blz. 126
Wat willen we bereiken?	Blz. 127
Relevante beleidsnota's	Blz. 128
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 129
De gemeente is een veilige, gezonde en stimulerende omgeving voor zowel lichaam als geest zodat jeugdigen kunnen leren, spelen en verblijven middels doorgaande ontwikkelingslijnen.	Blz. 130
01. Mogelijkheden bieden aan (toekomstige) partijen voor onderwijs, kinderopvang en peuterwerk om duurzame en toekomstbestendige kindcentra- concepten te ontwikkelen die toegankelijk......	Blz. 131
02. Verbeteren van de samenwerking met het onderwijs en voorschoolse partijen via een lokale educatieve agenda.	Blz. 132
03. Zorgen voor een goede en multifunctionele huisvesting voor alle scholen in de gemeente.	Blz. 133
04. Realiseren van kwantitatief en kwalitatief goed leerlingenvervoer.	Blz. 134
05. Versterken van de zorgketen voor jeugdigen door het realiseren van een goede aansluiting tussen Passend Onderwijs en jeugdhulp.	Blz. 135
Jeugdigen groeien op in een kansrijke omgeving waarin zij hun talenten en identiteit kunnen ontwikkelen.	Blz. 136
06. Het bieden van een kansrijke omgeving voor jeugdigen door o.a. het stimuleren van projecten voor en door jeugdigen.	Blz. 137
Jeugdigen voelen zich thuis in de wijk en dragen bij aan prettig wonen in een fijne wijk.	Blz. 138
07. Onze wijken worden voorzien van goede en veilige speelvoorzieningen voor kinderen en hangplekken voor jongeren.	Blz. 139
08. Voorkomen overlast door jongeren.	Blz. 140
09. Inzetten op daadkrachtig jongerenwerk dat haar krachten bundelt met overige spelers in de wijk.	Blz. 141
Inwoners zijn beter in staat om mee te doen in een snel veranderende maatschappij.	Blz. 142
10. Samen met onderwijs en bedrijfsleven de positie van scholieren, werkenden en werkzoekenden verbeteren.	Blz. 143
11. Ondersteunen van initiatieven die een leven lang leren voor inwoners mogelijk maakt.	Blz. 144
12. Terugdringen van laaggeletterdheid.	Blz. 145
Wat gaat het kosten?	Blz. 146
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 147
Programma 8. Duurzaamheid, natuur en milieu	Blz. 148
Wat willen we bereiken?	Blz. 149
Relevante beleidsnota's	Blz. 150
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 151
Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke groene gemeente met een gezond klimaat en een grote aantrekkingskracht.	Blz. 152
01. In 2022 is de groene uitstraling van beide kernen zowel in kwaliteit als in kwantiteit toegenomen.	Blz. 153
02. Tegengaan van de afname van biodiversiteit in onze gemeente.	Blz. 154
In Geldrop-Mierlo is de kwaliteit van het leven van dieren, waarbij gekeken wordt naar zowel het fysieke welzijn (diergezondheid) als het geestelijk welzijn (hoe voelen dieren zich), op orde.	Blz. 155
03. Dierenwelzijn bevorderen.	Blz. 156
In Geldrop-Mierlo hebben we een duurzame leefomgeving door het terugdringen van (niet afbreekbaar) afval.	Blz. 157
04. Zwerfafval zoveel mogelijk voorkomen.	Blz. 158
05. Het gemeentelijk rioleringsplan.	Blz. 159
06. Het zo duurzaam mogelijk inzamelen en verwerken van het huishoudelijk afval.	Blz. 160
De gemeente Geldrop-Mierlo is een duurzame gemeente.	Blz. 161
07. De ambitie is om in 2022, 7,4% van de energie in onze gemeente duurzaam op te wekken en de uitstoot van CO2 met 20% te verminderen.	Blz. 162
08. De ambitie is om in 2040 energieneutraal te zijn.	Blz. 163
09. De ambitie is om in 2022, 10% van de woningen in Geldrop-Mierlo gasloos te hebben	Blz. 164
10. Alle nieuwbouwwoningen worden gasloos gebouwd.	Blz. 165
11. Bewustwording creëren bij de lokale samenleving.	Blz. 166
Bijdragen verbonden partijen aan dit programma	Blz. 167
Wat gaat het kosten?	Blz. 168
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 169
Programma 9. Bereikbaarheid en verkeer	Blz. 170
Wat willen we bereiken?	Blz. 171
Relevante beleidsnota's	Blz. 172
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 173
De gemeente is goed en veilig bereikbaar voor onze inwoners.	Blz. 174
01. Aanpakken van lokale bereikbaarheidsknelpunten.	Blz. 175
02. Optimalisatie parkeren van voor alle doelgroepen en locaties.	Blz. 176
03. Op niveau houden van de kwaliteit van de staat van de openbare wegen.	Blz. 177
Er is een goede doorstroming van het verkeer in de regio.	Blz. 178
04. Optimaal participeren in en benutten van de regionale en intergemeentelijke samenwerking op het gebied van bereikbaarheid.	Blz. 179
Wat gaat het kosten?	Blz. 180
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 181
Programma 10. Bouwen en wonen	Blz. 182
Wat willen we bereiken?	Blz. 183
Relevante beleidsnota's	Blz. 184
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 185
De woning past in alle levensfasen bij de behoeften die de bewoner op dat moment heeft.	Blz. 186
01. Zowel bij nieuwbouw als herontwikkeling enkel levensloopbestendige woningen realiseren.	Blz. 187
Wijken en woningen bestaan uit een goede balans, voor een gezonde en duurzame leefomgeving. Er is geen verloedering of overlast.	Blz. 188
02. Woningdifferentiatie dient in alle wijken voldoende aanwezig te zijn.	Blz. 189
03. Verduurzaming van de woningvoorraad.	Blz. 190
04. Wijken zijn vrij van probleemlocaties die zorgen voor sociale of fysieke verslechtering van de wijk.	Blz. 191
05. Wijken en de woningen in het bijzonder mogen niet teveel verouderen, maar moeten op alle vlakken toekomstbestendig zijn.	Blz. 192
06. Implementeren van de hoofddoelen van de nieuwe Omgevingswet in de gemeente.	Blz. 193
Wat gaat het kosten?	Blz. 194
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 195
Programma 11. Financiën en belastingen	Blz. 196
Wat willen we bereiken?	Blz. 197
Relevante beleidsnota's	Blz. 198
Wat gaan we ervoor doen?	Blz. 199
De gemeente heeft een meerjarenprogrammabegroting die structureel sluitend is.	Blz. 200
01. De realisatie van het Kernakkoord past binnen een financieel sluitend perspectief	Blz. 201
Bijdragen verbonden partijen aan dit programma	Blz. 202
Wat gaat het kosten?	Blz. 203
Vraag naar extra geld (nieuw beleid)	Blz. 204
Algemene inleiding	Blz. 205
Algemene inleiding	Blz. 206
Algemene inleiding	Blz. 207
Verloop begrotingssaldo	Blz. 208
Verloop begrotingssaldo	Blz. 209
Deel 3	Blz. 210
Deel 4	Blz. 211
Paragrafen	Blz. 212
Lokale heffingen	Blz. 213
Inleiding	Blz. 214
Beleid	Blz. 215
Onroerendezaakbelastingen (OZB)	Blz. 216
Afvalstoffenheffing/reinigingsrechten	Blz. 217
Rioolheffing	Blz. 218
Kostendekkendheid afvalstoffenheffing en rioolheffing	Blz. 219
Leges	Blz. 220
Overige belastingen	Blz. 221
Kwijtscheldingsbeleid	Blz. 222
Overzicht tarieven	Blz. 223
Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 224
Inleiding	Blz. 225
Coronavirus	Blz. 226
Beleid betreffende de weerstandscapaciteit en de risico's	Blz. 227
Inventarisatie van de risico's	Blz. 228
Wijzigingen	Blz. 229
Inventarisatie van de beschikbare weerstandscapaciteit	Blz. 230
Weerstandsvermogen	Blz. 231
Financiële kengetallen	Blz. 232
Financiële kengetallen toelichting	Blz. 233
Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 234
Inleiding	Blz. 235
Wegen	Blz. 236
Openbare verlichting	Blz. 237
Civiele kunstwerken	Blz. 238
Groen	Blz. 239
Riolering	Blz. 240
Gebouwen	Blz. 241
Speelvoorzieningen	Blz. 242
Financiering	Blz. 243
Inleiding	Blz. 244
Interne- en externe ontwikkelingen	Blz. 245
Financieringsbehoefte	Blz. 246
Renterisicobeheer	Blz. 247
Kredietrisicobeheer	Blz. 248
Leningenportefeuille	Blz. 249
Bedrijfsvoering	Blz. 250
Inleiding	Blz. 251
Organisatie ontwikkeling	Blz. 252
Strategisch HRM plan	Blz. 253
Ontwikkeling formatie	Blz. 254
Ziekteverzuim	Blz. 255
Capaciteitsbegroting	Blz. 256
cap 2	Blz. 257
cap 3	Blz. 258
cap 4	Blz. 259
cap 5	Blz. 260
cap 6	Blz. 261
Informatievoorziening	Blz. 262
nieuw	Blz. 263
Informatiebeveiliging	Blz. 264
Privacy	Blz. 265
Control	Blz. 266
Kengetallen	Blz. 267
Verbonden partijen	Blz. 268
Inleiding	Blz. 269
Gemeenschappelijke regelingen	Blz. 270
Vennootschappen en coöperaties	Blz. 271
Stichtingen en verenigingen	Blz. 272
Overig	Blz. 273
Tabel verbonden partijen	Blz. 274
Grondbeleid	Blz. 275
Algemeen grondbeleid	Blz. 276
Ontwikkelingen grondexploitaties	Blz. 277
Reserves en voorzieningen	Blz. 278
toelichting reserveverloop	Blz. 279
b. Reserve tussentijdse winstnemingen	Blz. 280
Verliesvoorziening	Blz. 281
Voorziening afgesloten complexen	Blz. 282
toelichting voorziening afgesloten complexen	Blz. 283
Weerstandsvermogen	Blz. 284
Meerjarenperspectief	Blz. 285
Materiële vaste activa	Blz. 286
Overzicht fondsen uit de nota kostenverhaal vanaf 2015	Blz. 287
Verplichte beleidsindicatoren	Blz. 288
Verplichte beleidsindicatoren	Blz. 289
Financiële begroting	Blz. 290
Overzicht van baten en lasten	Blz. 291
Programma's	Blz. 292
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 293
Onvoorzien, overhead en Vpb	Blz. 294
Geraamd totaal saldo van baten en lasten	Blz. 295
Beoogde toevoegingen en onttrekkingen reserves	Blz. 296
Geraamd resultaat	Blz. 297
Overzicht van baten en lasten per taakveld	Blz. 298
Programma 1 Gebiedsgericht werken	Blz. 299
Programma 2 Economie en vastgoed	Blz. 300
Programma 3 Veiligheid en handhaving	Blz. 301
Programma 4 Bestuur en bestuurlijke samenwerking	Blz. 302
Programma 5 Werk en inkomen	Blz. 303
Programma 6 Zorg, welzijn en cultuur	Blz. 304
Programma 7 Jeugdbeleid en onderwijs	Blz. 305
Programma 8 Duurzaamheid, natuur en milieu	Blz. 306
Programma 9 Bereikbaarheid en verkeer	Blz. 307
Programma 10 Bouwen en wonen	Blz. 308
Programma 11 Financiën en belastingen	Blz. 309
Totaal	Blz. 310
Toelichting overzicht van baten en lasten	Blz. 311
Toelichting overzicht van baten en lasten	Blz. 312
Verschillen per programma	Blz. 313
Inleiding	Blz. 314
Programma 1: Gebiedsgericht werken	Blz. 315
Programma 2: Economie en vastgoed	Blz. 316
Programma 3: Veiligheid en handhaving	Blz. 317
Programma 4: Bestuur en bestuurlijke samenwerking	Blz. 318
Programma 5: Werk en inkomen	Blz. 319
Programma 6: Zorg, welzijn en cultuur	Blz. 320
Programma 7: Jeugdbeleid en onderwijs	Blz. 321
Programma 8: Duurzaamheid, natuur en milieu	Blz. 322
Programma 9: Bereikbaarheid en verkeer	Blz. 323
Programma 10: Bouwen en wonen	Blz. 324
Programma 11: Financiën en belastingen	Blz. 325
Overzicht van de geraamde incidentele baten en lasten	Blz. 326
Overzicht van de geraamde incidentele baten en lasten	Blz. 327
Overzicht beoogde structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves	Blz. 328
Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves	Blz. 329
Uiteenzetting van de financiële positie	Blz. 330
Geprognosticeerde balans	Blz. 331
Geprognosticeerde balans	Blz. 332
EMU-saldo	Blz. 333
EMU-saldo	Blz. 334
Jaarlijks terugkerende arbeidskosten	Blz. 335
Jaarlijks terugkerende arbeidskosten	Blz. 336
Overzicht nieuw beleid (activiteitenplan)	Blz. 337
Overzicht nieuw beleid (activiteitenplan)	Blz. 338
Reserves en voorzieningen	Blz. 339
Overzicht van reserves en voorzieningen	Blz. 340
Reserves	Blz. 341
Voorzieningen	Blz. 342
Totaal reserves en voorzieningen	Blz. 343
Toelichting op de reserves	Blz. 344
Inleiding	Blz. 345
Algemene reserves	Blz. 346
Algemene reserve	Blz. 347
Inkomensreserve	Blz. 348
Algemene reserve grondexploitaties	Blz. 349
Reserve tussentijdse winstnemingen grondbedrijf	Blz. 350
Reserve personeel en organisatie	Blz. 351
Reserve onderwijshuisvesting/ integraal huisvestingsplan (IHP)	Blz. 352
Reserve participatie	Blz. 353
Reserve investeringen speeltuin De Viking	Blz. 354
Reserve hondenbeleid	Blz. 355
Reserve recreatie en toerisme	Blz. 356
Reserve centrummanagement/ ondernemersinitiatieven	Blz. 357
Reserve I&A	Blz. 358
Fondsen grondexploitaties	Blz. 359
Reserve leefbaarheidsfonds	Blz. 360
Reserve fonds investering ruimtelijke ordening	Blz. 361
Reserve fonds bovenwijkse voorzieningen (nieuw)	Blz. 362
Reserve fonds herstructurering woongebieden	Blz. 363
Reserve verevening bedrijfsomgevingen	Blz. 364
Reserve rijkscompensatie Corona	Blz. 365
Reserve sociaal domein	Blz. 366
Dekkingsreserves	Blz. 367
Bouw nieuwe multifunctionele vergaderaccommodatie	Blz. 368
Nutsvoorzieningen centrum Mierlo	Blz. 369
Dorpsstraat deel Rabobank-ter hoogte van de Plus supermarkt	Blz. 370
Onderzoek en realisatie kiosk Mierlo	Blz. 371
Dekkingsreserves vanuit fonds bovenwijks	Blz. 372
Dekkingsreserve speelvoorziening Gulbergen	Blz. 373
Dekkingsreserve R&T speelruimte beleidsplan	Blz. 374
Dekkingsreserve aanleg parkeerplaats golfclub Riel	Blz. 375
Toelichting op de voorzieningen	Blz. 376
Inleiding	Blz. 377
Pensioenen wethouders	Blz. 378
Voorzieningen onderhoud/egalisatie	Blz. 379
Voorziening groot onderhoud wegen	Blz. 380
Voorziening groot onderhoud gebouwen	Blz. 381
Voorziening onderhoud brede school Coevering	Blz. 382
Voorzieningen verplichtingen, verliezen en risico's	Blz. 383
Voorziening Wonen	Blz. 384
Voorzieningen door derden beklemde middelen	Blz. 385
Egalisatievoorziening afvalstoffenheffing	Blz. 386
Egalisatievoorziening rioleringen	Blz. 387
Voorziening breedtesport impuls middelen	Blz. 388
Voorziening gemeentelijk herplantfonds	Blz. 389
Voorziening afgesloten complexen grondbedrijf	Blz. 390
Voorziening voorschoolse educatie	Blz. 391
Toelichting op de financiële uitgangspunten	Blz. 392
Toelichting op de financiële uitgangspunten	Blz. 393
Bijlagen	Blz. 394
Capaciteitsbegroting	Blz. 395
1	Blz. 396
2	Blz. 397
3	Blz. 398
4	Blz. 399
Vaststellingsbesluit	Blz. 400
Doelstellingen	Blz. 401
Vaststellingsbesluit	Blz. 402
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap