De visie en strategie Persoonlijk, Dichtbij en Verbonden is vastgesteld. Dit is een koersdocument waarin de beleidsmatige kaders zijn neergelegd en waarbinnen het sociaal domein van Geldrop-Mierlo vorm kan krijgen. Op basis van dit koersdocument willen wij drie strategische doelen bereiken:

  • Het vergroten van de veerkracht van mensen in Geldrop-Mierlo. Door eigen kracht, kracht uit het sociaal netwerk en door de mate waarin mensen in hun directe wijk of buurt gezamenlijk een gemeenschappelijke opgave aanpakken.
  • Mensen in Geldrop-Mierlo hebben toegang tot bronnen die veerkracht bevorderen. Bijv. een inkomen, sociale contacten, hulp of voorzieningen en zij zijn hier tevreden over.
  • Mensen in Geldrop-Mierlo kunnen blijven rekenen op kwalitatief goede ondersteuning binnen financieel evenwicht. Dit doel betreft de Taskforce Sociaal Domein (zie doelstelling 12).

In 2022 geven we verder uitvoering aan de acties uit het koersdocument Persoonlijk, Dichtbij en Verbonden waaronder de acties vanuit de Taskforce Sociaal Domein.

  • Voor wat betreft de strategie: de doelen die daarin gesteld zijn, zijn omgezet in doelstellingen voor 2022 in de programma's 1, 5,6 en 7. Periodiek wordt aan de gemeenteraad gerapporteerd over de stand van zaken.
  • Voor wat betreft de Taskforce: Concreet zullen we in 2022 voldoen aan de taakstelling die ons is gesteld van € 2.070.000,-. Zie doelstelling 12.  
  • Per kwartaal bieden wij een voortgangsrapportage van de Taskforce Sociaal Domein aan aan de gemeenteraad met betrekking tot de taakstelling, de targets en de kritische indicatoren.
  • Voor wat betreft de Participatiewet: zie programma 5 doelstelling 1.
  • Voor wat betreft de GGD: zie doelstelling 5. 

Door binnen het sociaal domein frequent te evalueren met externe partners over de werkprocessen die we met elkaar hanteren , bereiken we in 2022-2025 dat:

  • Wij elkaars belangen kennen en begrijpen en samen koers kunnen zetten.
  • De inwoner vlotter geholpen wordt door het zorgproces van alle organisaties samen.
  • De inwoner integraal en zonder doublures of hiaten steun ontvangt.
  • De klantbeleving de motor blijft van onze procesverbetering maar ook van bestuurlijke kaders.
  • Strategie, tactiek en uitvoering op elkaar afgestemd blijven.