Binnen de Taskforce Sociaal Domein zijn 8 projecten geformuleerd voor het terugdringen van de uitgaven aan Jeugdhulp en Wmo. Het uitgangspunt is om vanaf 2023 de taken binnen het sociaal domein, op het financiële niveau van het jaar 2017 uit te kunnen voeren.

  • De effecten van deze projecten moeten in 2022 leiden tot een vermindering van de uitgaven. De financiële taakstelling voor het jaar 2022 betreft € 2.070.000,-. 
  • In de raadsinformatiebrief van 21 juli 2021 is de gemeenteraad geïnformeerd over de extra middelen van het Rijk voor de Jeugdwet. In 2022 bedragen deze in totaal  € 3.481.411,-  aflopend tot € 1.310.659,- in 2028 (beide bedragen minus de reeds opgenomen stelpost van € 650.000 op basis van de eerder landelijk toegekende € 300 miljoen). Ondanks deze aanvullende middelen, zetten wij de Taskforce door. De extra ruimte kent immers een afbouwregeling en biedt ons - voor zover nu bekend- slechts tijdelijk extra ruimte. Daarnaast vormt het Taskforce-programma een impuls voor de kwaliteit van de ondersteuning/dienstverlening en voor een gezonde bedrijfsvoering. Voortzetting zal blijven gebeuren in nauw contact met de raadswerkgroep Taskforce Sociaal domein.
  • De raad wordt per kwartaal geïnformeerd over de stand van zaken van de projecten, de financiële stand van zaken en of we nog op koers liggen om de taakstelling te halen.
  • De realisatie 2017 is het uitgangspunt maar dit bedrag kan gedurende het jaar worden bijgesteld, na positief advies van de raadswerkgroep, op basis van indexeringen, extra rijksmiddelen en het toevoegen van nieuwe taken.
  • Tevens is een egalisatiereserve sociaal domein ingericht waar eventuele extra middelen, die niet direct geoormerkt worden, aan toegevoegd kunnen worden. Deze reserve dient ter dekking van eventuele tekorten en voor het bekostigen van nieuwe activiteiten, die een voorinvestering vragen alvorens deze activiteiten een meerwaarde opleveren. Op 1-9-2021 was deze reserve € 1.125.000,-.
  • Verder monitoren we binnen de Taskforce Sociaal Domein de ontwikkelingen in het sociaal domein op de voet. Alle kansen, scenario's en maatregelen die een mogelijke besparing op kunnen leveren worden nader onderzocht en desgewenst uitgewerkt in de vorm van een business case, waarbij expliciet de, maatschappelijke, meerwaarde in beeld gebracht moet worden.
  • In 2022 gaan we verder met:
    • aanscherpen afwegingskader -hangend onder de verordeningen Jeugdwet en Wmo- voor het indiceren
      verbeteren kwaliteitscontrole op het afwegingskader en daaruit volgend, coachen op kostenbewustzijn / transformatie
    • verbeteren sturingsinformatie en control
    • meer oplossingen in het voorliggend veld waarnaar kan worden afgeschaald of verwezen
    • analyse en leren van resultaten uitvoering en daaruit projecten / acties uitzetten om te bezuinigen in de uitvoering
    • nieuwe tarieven en een inkoopstrategie
    • preventie
    • medische verwijzingen afbouwen
    • sociale kaart realiseren / nieuw softwarepakket
    • verbeteren toegang en samenwerking met het maatschappelijk veld.

Een belangrijk aspect om de taakstelling in 2022 te realiseren is het inzetten op preventieve en collectieve voorzieningen en het zelf meer ondersteunen door het CMD. Om meer zelf te kunnen ondersteunen als CMD is expertise-ontwikkeling en ruimere werktijd van belang. In 2022 bekijken wij hoe hier vorm aan te geven als businesscase voor een bezuiniging op de kosten van indicaties.

Alle investeringen die de afgelopen periode binnen dit project gedaan zijn, zullen in 2022 tot uiting komen en resultaten opleveren die bijdragen aan de opgave van de Taskforce Sociaal Domein.