Wethouder G.M.J. Jeucken
Programma 2. Economie en vastgoed
Wat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Wat wilden we bereiken?| Beoogd maatschappelijk effect | Doelstellingen |
|---|---|
| Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving. | 1. Vitale centra behouden voor onze inwoners zodat zij in de eigen kern prettig kunnen winkelen en verblijven. |
| 2. De gemeente Geldrop-Mierlo (op economisch gebied) beter op de kaart zetten. | |
| 3. Realiseren van een prettig vestigingsklimaat voor de ondernemers. | |
| 4. Meer economisch voordeel halen uit onze ligging in de Brainport. | |
| Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking. | 5. Verduurzamen van gemeentelijke accommodaties. |
| 6. Optimaliseren/intensiveren sociaal, culturele en sportaccommodaties. |
Relevante beleidsnota's
Terug naar navigatie - Relevante beleidsnota's| Economisch beleidsplan | 16 april 2007 | 4e kwartaal 2021 | |
| Bedrijventerreinenstrategie | n.v.t. | 1 februari 2016 | |
| Ondernemersfonds Geldrop | n.v.t. | 5 november 2012 | |
| Ondernemersfonds Mierlo | n.v.t. | 26 november 2012 | |
| Centrumplan Geldrop | n.v.t. | 16 december 2013 | |
| Ontwikkelingsvisie Centrum Geldrop (op weg naar een compact, vitaal en gastvrij centrum) | n.v.t. | 16 december 2019 | |
| Visie op supermarktstructuur | n.v.t. | 28 september 2015 | 4e kwartaal 2021 |
| Beeldkwaliteitsplan voor Geldrop Centrum | n.v.t. | 11 juli 2016 | |
| Reclame- en terrassenbeleid voor Geldrop Centrum | n.v.t. | 11 juli 2016 | 1e kwartaal 2021 |
| Gevelsubsidieregeling voor Geldrop centrum | n.v.t. | 13 mei 2019 | |
| Regionale detailhandelsvisie en sub-regionale detailhandelsvisie | n.v.t. | 27 juli 2015 | |
| Programmering bedrijventerreinen SGE + financieel arrangement | 10 april 2017 | 3e kwartaal 2021 | |
| Regionaal Ontwikkel Fonds | 18 december 2017 | 2e kwartaal 2021 | |
| Samenwerkingsagenda 2018-2025 | 18 december 2017 | ||
| Strategisch beheer maatschappelijk vastgoed | 31 oktober 2016 |
Wat hebben we ervoor gedaan?
Terug naar navigatie - Wat hebben we ervoor gedaan?Geldrop-Mierlo is een aantrekkelijke woon- en werkgemeente in een groene omgeving.
Het gemeentelijk vastgoed voldoet aan de normen, is duurzaam en sluit aan op de behoefte van de bevolking.
Bijdrage verbonden partijen aan dit programma
Terug naar navigatie - Bijdrage verbonden partijen aan dit programmaWat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Wat heeft het gekost?In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2020) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken.
Bedragen x €1.000
| Omschrijving | Primaire begroting 2020 | Begroting na wijziging 2020 | Realisatie 2020 | Afwijking budget 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 0 | 34 | 179 | 145 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 432 | 375 | 430 | 55 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 55 | 55 | 59 | 4 | |
| 3.4 Economische promotie | 475 | 367 | 355 | -12 | |
| Totaal Lasten | 962 | 831 | 1.022 | 192 | |
| Baten | |||||
| 0.10 Mutaties reserves | 172 | 259 | 219 | -40 | |
| 3.1 Economische ontwikkeling | 33 | 33 | 17 | -16 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 5 | 4 | 3 | 0 | |
| 3.4 Economische promotie | 654 | 455 | 516 | 61 | |
| Totaal Baten | 865 | 751 | 755 | 4 | |
| Saldo (baten -/- lasten) | -97 | -80 | -267 | -187 | |